垂直多角化經(jīng)營戰(zhàn)略也稱為縱向多角化經(jīng)營戰(zhàn)略、縱向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、垂直多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、垂直多元化、垂直多角化、垂直多元化戰(zhàn)略、縱向多元化、縱向多角化、縱向多元化戰(zhàn)略、縱向多角化經(jīng)營、縱向多元化經(jīng)營。指企業(yè)在一個完整的生產(chǎn)全過程中，在現(xiàn)有生產(chǎn)階段的基礎(chǔ)上向前或向后延伸，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場的戰(zhàn)略。 譬如鋼鐵廠設(shè)金山家具廠和塑鋼門窗廠等。

譬如鋼鐵廠投資于鐵礦采掘業(yè)等。垂直多元化的特點是，原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有密切的產(chǎn)品加工階段關(guān)聯(lián)性或流通關(guān)聯(lián)性。

垂直多角化經(jīng)營戰(zhàn)略又分為前向一體化多角經(jīng)營（Forward diversification）和后向一體化多角經(jīng)營（Backward diversification）。前向一體化多角經(jīng)營，是指原料工業(yè)向加工工業(yè)發(fā)展，制造工業(yè)向流通領(lǐng)域發(fā)展，如鋼鐵廠設(shè)金屬家具廠和鋼窗廠等。后向一體化多角經(jīng)營，指加工工業(yè)向原料工業(yè)或零部件、元器件工業(yè)擴展，如鋼鐵廠投資于鋼礦采掘業(yè)等。

一般而言，后向一體化多角經(jīng)營可保證原材料、零配件的供應(yīng)，風險投資較小；前一體化多角經(jīng)營往往在新的市場中遇到激烈競爭，但原料或商品貨源有保障。

垂直多角化經(jīng)營的特點，是原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有密切的產(chǎn)品加工階段關(guān)聯(lián)性或生產(chǎn)與流通關(guān)聯(lián)性。一般而言，后向一體化多角經(jīng)營可保證原材料、零配件供應(yīng)，風險較?。磺跋蛞惑w化多角經(jīng)營往往在新的市場遇到激烈競爭，但原料或商品貨源有保障。

透過垂直多角化可獲得以下利益。

1. 建立進入障礙：垂直整合可以獲得關(guān)鍵性資源或者是取得配銷通路，讓公司可以對產(chǎn)業(yè)的新進入者建立進入障礙，讓產(chǎn)業(yè)的競爭強度降低。

2. 提升對專用資產(chǎn)的投資：特別被設(shè)計來進行特定工作的專用資產(chǎn)，用在其它用途的價值會顯著地降低。但是卻可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或使產(chǎn)品更具差異化，而提高產(chǎn)品的售價。垂直整合可以確保生產(chǎn)流程中的上下游廠商所不愿進行的專用資產(chǎn)投資，在公司內(nèi)部進行投資，能發(fā)揮其好處。

3. 保護產(chǎn)品質(zhì)量：企業(yè)為了確保上游供貨商能提供合乎質(zhì)量的原物料，或是要確保能提供標準的售后服務(wù)，而進行垂直多角化的行動。

4. 改善排程：在垂直整合的組織中對于相鄰階段進行早期規(guī)劃、協(xié)調(diào)及排程，有助于策略性優(yōu)勢的提升，這對于意圖使用JIT 系統(tǒng)的公司特別重要。排程能力因為垂直整合而改善，可以在面對突發(fā)性需求變動有更佳的應(yīng)變能力，或使產(chǎn)品更早進入市場。

但是相對的垂直多角化也會對應(yīng)以下的缺點。

1. 成本劣勢：由于上游供應(yīng)部門沒有競爭壓力而使其沒有控制成本的壓力，甚至為了自身績效而訂出更高的轉(zhuǎn)撥價格，使得下游產(chǎn)品的售價不降反升。

2. 技術(shù)改變：產(chǎn)業(yè)的技術(shù)變動太大時，會使得垂直整合后所取得的技術(shù)顯得過時，或者僅能繼續(xù)使用舊技術(shù)生產(chǎn)過時的產(chǎn)品。

3. 需求的不確定：垂直整合在需求穩(wěn)定下能使生產(chǎn)流程的排程、成本控制良好，反之在需求不穩(wěn)定或難以預(yù)測時，會產(chǎn)生極大的風險，必需自行承擔。