垂直多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也稱(chēng)為縱向多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、縱向多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、垂直多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、垂直多元化、垂直多角化、垂直多元化戰(zhàn)略、縱向多元化、縱向多角化、縱向多元化戰(zhàn)略、縱向多角化經(jīng)營(yíng)、縱向多元化經(jīng)營(yíng)。指企業(yè)在一個(gè)完整的生產(chǎn)全過(guò)程中，在現(xiàn)有生產(chǎn)階段的基礎(chǔ)上向前或向后延伸，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。 譬如鋼鐵廠(chǎng)設(shè)金山家具廠(chǎng)和塑鋼門(mén)窗廠(chǎng)等。

譬如鋼鐵廠(chǎng)投資于鐵礦采掘業(yè)等。垂直多元化的特點(diǎn)是，原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有密切的產(chǎn)品加工階段關(guān)聯(lián)性或流通關(guān)聯(lián)性。

垂直多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又分為前向一體化多角經(jīng)營(yíng)（Forward diversification）和后向一體化多角經(jīng)營(yíng)（Backward diversification）。前向一體化多角經(jīng)營(yíng)，是指原料工業(yè)向加工工業(yè)發(fā)展，制造工業(yè)向流通領(lǐng)域發(fā)展，如鋼鐵廠(chǎng)設(shè)金屬家具廠(chǎng)和鋼窗廠(chǎng)等。后向一體化多角經(jīng)營(yíng)，指加工工業(yè)向原料工業(yè)或零部件、元器件工業(yè)擴(kuò)展，如鋼鐵廠(chǎng)投資于鋼礦采掘業(yè)等。

一般而言，后向一體化多角經(jīng)營(yíng)可保證原材料、零配件的供應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)投資較??；前一體化多角經(jīng)營(yíng)往往在新的市場(chǎng)中遇到激烈競(jìng)爭(zhēng)，但原料或商品貨源有保障。

垂直多角化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，是原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有密切的產(chǎn)品加工階段關(guān)聯(lián)性或生產(chǎn)與流通關(guān)聯(lián)性。一般而言，后向一體化多角經(jīng)營(yíng)可保證原材料、零配件供應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)較?。磺跋蛞惑w化多角經(jīng)營(yíng)往往在新的市場(chǎng)遇到激烈競(jìng)爭(zhēng)，但原料或商品貨源有保障。

透過(guò)垂直多角化可獲得以下利益。

1. 建立進(jìn)入障礙：垂直整合可以獲得關(guān)鍵性資源或者是取得配銷(xiāo)通路，讓公司可以對(duì)產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者建立進(jìn)入障礙，讓產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度降低。

2. 提升對(duì)專(zhuān)用資產(chǎn)的投資：特別被設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行特定工作的專(zhuān)用資產(chǎn)，用在其它用途的價(jià)值會(huì)顯著地降低。但是卻可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或使產(chǎn)品更具差異化，而提高產(chǎn)品的售價(jià)。垂直整合可以確保生產(chǎn)流程中的上下游廠(chǎng)商所不愿進(jìn)行的專(zhuān)用資產(chǎn)投資，在公司內(nèi)部進(jìn)行投資，能發(fā)揮其好處。

3. 保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量：企業(yè)為了確保上游供貨商能提供合乎質(zhì)量的原物料，或是要確保能提供標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)，而進(jìn)行垂直多角化的行動(dòng)。

4. 改善排程：在垂直整合的組織中對(duì)于相鄰階段進(jìn)行早期規(guī)劃、協(xié)調(diào)及排程，有助于策略性?xún)?yōu)勢(shì)的提升，這對(duì)于意圖使用JIT 系統(tǒng)的公司特別重要。排程能力因?yàn)榇怪闭隙纳?，可以在面?duì)突發(fā)性需求變動(dòng)有更佳的應(yīng)變能力，或使產(chǎn)品更早進(jìn)入市場(chǎng)。

但是相對(duì)的垂直多角化也會(huì)對(duì)應(yīng)以下的缺點(diǎn)。

1. 成本劣勢(shì)：由于上游供應(yīng)部門(mén)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力而使其沒(méi)有控制成本的壓力，甚至為了自身績(jī)效而訂出更高的轉(zhuǎn)撥價(jià)格，使得下游產(chǎn)品的售價(jià)不降反升。

2. 技術(shù)改變：產(chǎn)業(yè)的技術(shù)變動(dòng)太大時(shí)，會(huì)使得垂直整合后所取得的技術(shù)顯得過(guò)時(shí)，或者僅能繼續(xù)使用舊技術(shù)生產(chǎn)過(guò)時(shí)的產(chǎn)品。

3. 需求的不確定：垂直整合在需求穩(wěn)定下能使生產(chǎn)流程的排程、成本控制良好，反之在需求不穩(wěn)定或難以預(yù)測(cè)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生極大的風(fēng)險(xiǎn)，必需自行承擔(dān)。