團體迷思是美國心理學家Irving Janis根據其所從事的團體決策研究發(fā)展起來的一項理論， 它的理論基礎是現實的人類社會行為，根據Janis的研究，人們團體決策過程中，往往會為了維護團體的和諧和凝聚力，而棄事實真相于不顧。

團體迷思是指團體成員在集體主意精神感召下， 積極追求團體的和諧與共識，卻忽略了團體的真實決策目的，從而無法進行準確判斷的一種思考模式。

隨著人們對團隊迷思情況越來越重視，這一概念被廣泛地應用于團隊決策、領導管理、市場分析等領域。

• 群體高度凝聚力（High group cohesiveness）

• 群體隔絕外界資訊與分析（Insulation of the group from outside sources of information and analysis）

• 命令式領導（Directive leadership）；

• 決策規(guī)范缺乏條理（lack of procedural norms）；

• 群體成員背景和價值觀的相似性（Homogeneity of members' social background and ideology）；

• 來自外部威脅以及時間限制的壓力 （High stress from external threats and time stress）；

• 團體沒有信心尋求比領導所提出的更好的方案：可能因為領導具有強大影響力（low hope of a better solution than the one offered by the leader）；

• 成員自尊心低落：可能由于剛經歷失?。╨ow self-esteem）。

1、設立獨立的討論團隊，并細分為討論小組；

2、邀請團隊以外的人參加討論；

3、組織討論的領導者應保持中立的立場；

4、在團體里安排一個故意唱反調的角色；

5、鼓勵匿名反饋意見和建議。

1.團體討論局限于有限的幾個方案。

2.被大多數團體成員所接受的方案，其負面影響得不到反復深入研究。

3.團體輕易放棄那些不被大多數成員所接受的選擇方案。

4.團體討論中聽不到專家的意見、聲音。

5.團體只專著于收集、選擇那些可以獲得到的信息。

6.團體迷信于既定決策，不考慮發(fā)生意外時的替代方案。

Janis指出了將團體決策引入歧途的團體迷思八大癥狀，

1.產生無懈可擊的錯覺： Janis用一句話總結了這一態(tài)度，“什么都是對的，我們是與眾不同的團隊”。 缺少對選擇方案的審查。

2.對群體道德深信不疑： 在群體迷思支配下，團體成員想當然地相信群體決策的正義性。

3.集體合理化： 通過集體意志將團體做出的決策合理化，忽視外來挑戰(zhàn)， 在收集信息時暴露出高度的選擇性。

4.黨同伐異的成見。

5.缺少自我審查： 團體成員即便對討論、決策有疑慮時，也只會提供模棱兩可的觀點， 不會想到去征求專家意見，或與外部人士交流， 團體壓力使人們趨于高度一致， 沒有批評性意見。

6.產生團體一致的錯覺。 團體成員的意見看起來互為一致，并由此造成團體和諧統(tǒng)一的錯覺。

7.直接打壓不同意見者。 用壓力保護團體，將不同觀點、負面信息拒之于門外。

8.自命的衛(wèi)道士： 這些團體里的衛(wèi)道士會運用各種方法，自覺保護團體領導免遭異見騷擾。

其中第一、二條源于團體領導權威的過分自信， 第三、四條反映了團體成員看待問題的狹隘目光， 最后四條則反映了高度一致所造成的團體壓力。