因素比較法最初是評(píng)分法的一個(gè)分支。1926年由高速交通股份公司的E·J·本奇和他的助手們最先提出，他們是在試圖完善評(píng)分法時(shí)創(chuàng)立了因素比較法的最初形式。因此，因素比較法仍然體現(xiàn)了評(píng)分法的一些原則，但兩者的主要區(qū)別在于因素的配分形式和工作等級(jí)轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。從某種程度上講，這種方法是一種混合方法，兼有崗位排列法和崗位評(píng)分法的特征。

因素比較法不須關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有的崗位的內(nèi)容抽象若干個(gè)要素。根據(jù)每個(gè)崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價(jià)值。比較科學(xué)的做法是將崗位內(nèi)容抽象成下述五種因素：智力、技能、體力、責(zé)任及工作條件。評(píng)估小組首先將各因素區(qū)分成多個(gè)不同的等級(jí)，然后再根據(jù)崗位的內(nèi)容將不同因素和不同的等級(jí)對應(yīng)起來，等級(jí)數(shù)值的總和就為該崗位的崗位價(jià)值。

因素比較法是按決定的評(píng)價(jià)因素對選定的標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行評(píng)分定級(jí)，制定出標(biāo)準(zhǔn)崗位分級(jí)表，把非標(biāo)準(zhǔn)崗位與標(biāo)準(zhǔn)崗位分級(jí)表對比并評(píng)價(jià)相對位置的方法。

因素比較法中因素的數(shù)量通常比評(píng)分法少。本奇堅(jiān)持認(rèn)為，只要根據(jù)工作的性質(zhì)作些修改，僅僅幾個(gè)基本因素就能適用于幾乎所有的工作。本奇對因素選擇示例：

1、對體力勞動(dòng)，他采取下列因素：智力、技能、體力、責(zé)任、工作條件。

2、對職員、技術(shù)和管理人員，他采用下列因素：智力、技能、身體因素（包括工作條件）、監(jiān)督管理的責(zé)任、其他責(zé)任。

1、因素比較法的優(yōu)點(diǎn)：

1）評(píng)價(jià)結(jié)果較為公正。因素比較法把各種不同工作中的相同因素相互比較，然后再將各種因素的工資累計(jì)，主觀性減少了。

2）耗費(fèi)時(shí)間少。進(jìn)行評(píng)定時(shí)，所選定的影響因素較少，從而避免了重復(fù)，簡化了評(píng)價(jià)工作的內(nèi)容，縮短了評(píng)價(jià)時(shí)間。

3）減少了工作量。由于因素比較法是先確定標(biāo)準(zhǔn)崗位的系列等級(jí)，然后以此為基礎(chǔ)，分別對其他各類崗位再進(jìn)行評(píng)定，大大減少了工作量。

2、因素比較法的主要缺點(diǎn)：

1）各影響因素的相對價(jià)值在總價(jià)值中所占的百分比，完全是考評(píng)人員的直接判斷，這就必然會(huì)影響評(píng)定的精確度。

2）操作起來相對比較復(fù)雜，而且很難對工人們做出解釋，尤其是給因素注上貨幣值的時(shí)候很難說明其理由。