員工技能是指企業(yè)員工所掌握的工作技術(shù)和能力，這種技術(shù)和能力使員工能勝任其所在的崗位。

美國《勞動力》雜志建議企業(yè)從下列五個方面，掌握員工技能水平：

1、利用調(diào)查、訪問，分析并找出企業(yè)所需要與所擁有的關(guān)鍵技術(shù)與關(guān)鍵能力。因為每個組織都有不同的需求，必須找出能夠提升自己績效的能力。

2、建立追蹤員工績效表現(xiàn)的管理系統(tǒng)。利用檢查表或是特定的軟件，追蹤員工現(xiàn)在的能力，以及未來應(yīng)具備的能力，也可以將所搜集的信息告訴員工，幫助他們發(fā)展。

3、將技術(shù)和能力盤點與招聘、培訓(xùn)、接班的人力資源系統(tǒng)結(jié)合。列出了關(guān)鍵能力，招聘人員就知道在面試時需要問的問題，培訓(xùn)人員也就知道要增加什么樣的課程。

4、切記技術(shù)與能力盤點不是一次即可的解決方案，而是持續(xù)的過程。盤點的系統(tǒng)與所需要的能力，都要定期更新，才能符合企業(yè)變動的需求。

5、不要期待立即出現(xiàn)奇跡似的改變。因為填補技能不但需要努力，更需要時間。

企業(yè)對員工技能的測定可以主要參考以下幾個因素：

1、員工獲得的技能證書，例如：員工通過職業(yè)資格考試、企業(yè)培訓(xùn)、全國的技能比賽獲得的技能證書等。

2、企業(yè)定期通過舉行技能測試、技能比賽等測定員工的技能水平。

3、企業(yè)通過員工的工作產(chǎn)出評定其技能水平(如對程序開發(fā)員工作結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)有：編程的效率、代碼的準(zhǔn)確度、返工率、程序的復(fù)雜性、程序的市場效益等)。

某公司每年都開展員工技能比賽，該比賽分工種分階段地進行。在第一階段由電工組、鉗工組、焊工組比賽，參賽人員的技能水平從初級到高級不等。通過第一階段的比賽，產(chǎn)生出技術(shù)比賽優(yōu)勝者4名，獎勵資金1000－3000元并適當(dāng)給以加分；第二階段由車工組、銑工組比賽產(chǎn)生出技術(shù)能手4名，公司將同樣給予獎金1000－3000元并適當(dāng)加分，各階段獲得進步獎的也可得獎勵200－800元。該比賽實施以后全公司已有30人受到總金額達10000多元的獎勵，從而調(diào)動了企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)新意識，促進了企業(yè)的發(fā)展。