美國學(xué)者卡茲(katz)從保持企業(yè)活力的角度建立了企業(yè)組織壽命學(xué)說。他通過對科研組織的壽命研究，發(fā)現(xiàn)組織壽命的長短與組織內(nèi)的信息溝通情況有關(guān)，與獲得成果有關(guān)。他通過大量調(diào)查統(tǒng)計(jì)繪出了一條組織壽命曲線。即卡茲曲線。如下圖所示:

卡茲曲線表明：在一起工作的科研人員，在1.5年～5年這個期間里，信息溝通水平最高，獲得成果也最多。而在不到1.5年的時間里，成員信息溝通水平不高，獲得成果也不多。這是因?yàn)橄嗵幉婚L，組織成員之間還不熟悉；而相處超過5年，由于大家過于了解和熟悉，在思維上已經(jīng)形成定勢，會導(dǎo)致反應(yīng)遲鈍和認(rèn)識趨同化，這時組織會呈現(xiàn)出老化和喪失活力。

卡茲曲線告訴我們，組織和人一樣，有成長、成熟和衰退的過程。組織的最佳年齡區(qū)為1.5年～5年，超過5年就會出現(xiàn)組織老化，解決的辦法是通過人才流動對組織進(jìn)行改組?？ㄆ澋慕M織壽命學(xué)說從組織活力的角度證明了雇員流動和人才退出的必要性。同時也指出人員流動不易過快，流動間隔應(yīng)大于2年，這是適應(yīng)組織環(huán)境和完成一個項(xiàng)目所需的下限時間。一般而言，人的一生流動7－8次是可以的，流動次數(shù)過多反而會降低效益。