占領(lǐng)式策略是指全球營銷企業(yè)在進(jìn)行國外直接投資時，直接將母公司的企業(yè)文化強行注入國外的分公司，對國外分公司的當(dāng)?shù)匚幕M(jìn)行消滅，國外分公司只保留母公司的企業(yè)文化。

占領(lǐng)式策略是一種比較偏激的跨文化管理策略，這種方式一般適用于強弱文化對比懸殊，并且當(dāng)?shù)?a href="/wiki/%E6%B6%88%E8%B4%B9%E8%80%85" title="消費者">消費者能對母公司的文化完全接受的情況下采用，但從實際情況來看，這種模式采用得非常少。

百事可樂采用“渴望無限”作為其在中國的定位，期望與年輕人對未來的期望產(chǎn)生共鳴——更獨立、更自由、更多機會等等，百事圍繞這一定位采用各種手段來建立它的品牌。作為可樂產(chǎn)品最主要的消費群體年輕人，其實，這也是百事可樂在美國的品牌公關(guān)定位。