占領(lǐng)式策略是指全球營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)外直接投資時(shí)，直接將母公司的企業(yè)文化強(qiáng)行注入國(guó)外的分公司，對(duì)國(guó)外分公司的當(dāng)?shù)匚幕M(jìn)行消滅，國(guó)外分公司只保留母公司的企業(yè)文化。

占領(lǐng)式策略是一種比較偏激的跨文化管理策略，這種方式一般適用于強(qiáng)弱文化對(duì)比懸殊，并且當(dāng)?shù)?a href="/wiki/%E6%B6%88%E8%B4%B9%E8%80%85" title="消費(fèi)者">消費(fèi)者能對(duì)母公司的文化完全接受的情況下采用，但從實(shí)際情況來(lái)看，這種模式采用得非常少。

百事可樂(lè)采用“渴望無(wú)限”作為其在中國(guó)的定位，期望與年輕人對(duì)未來(lái)的期望產(chǎn)生共鳴——更獨(dú)立、更自由、更多機(jī)會(huì)等等，百事圍繞這一定位采用各種手段來(lái)建立它的品牌。作為可樂(lè)產(chǎn)品最主要的消費(fèi)群體年輕人，其實(shí)，這也是百事可樂(lè)在美國(guó)的品牌公關(guān)定位。