從決策的起點看，可以把決策分為初始決策與追蹤決策。

初始決策是指組織對從事某種活動或從事該活動的方案所進行的初次選擇^[1]。初始決策是零起點決策，它是在有關活動尚未進行，從而環(huán)境未受到影響的情況下進行的。

初始決策的實施對環(huán)境的影響表現(xiàn)在兩個方面：

第一，隨著初始決策的實施，組織與外部的協(xié)作單位已經(jīng)發(fā)生了一定關系，比如，企業(yè)為了開發(fā)某種產(chǎn)品，已經(jīng)組織了資源供貨渠道，已經(jīng)向有關廠家訂購了生產(chǎn)這種產(chǎn)品必需的某些設備等。

第二，隨著初始決策的實施，組織內部的有關部門和人員已經(jīng)投入相應活動。隨著這種活動的不斷進行，這些部門和人員不僅對自己的勞動成果（或初步成果）以及這種勞動本身產(chǎn)生了一定的感情，而且他們在組織中的未來也可能在很大程度上與這種活動的繼續(xù)命運相系。

因此，如果改變原先的決策，會在不同程度上遭到外部協(xié)作單位以及內部執(zhí)行部門的反對。由于這種反對，這些單位和部門可能在追蹤決策時提供并非客觀的信息和情報。

追蹤決策是在初始決策的基礎上對組織活動方向、內容或方式的重新調整。隨著初始決策的實施，組織環(huán)境發(fā)生變化，這種情況下所進行的決策就是追蹤決策。因此，追蹤決策是非零起點決策。

如果說初次決策是在對內外環(huán)境的某種認識的基礎上作出的話，追蹤決策則是由于這種環(huán)境發(fā)生了變化，或者是由于組織對環(huán)境特點的認識發(fā)生了變化而引起的。顯然，組織中的大部份決策當屬追蹤型決策。