從決策的起點(diǎn)看，可以把決策分為初始決策與追蹤決策。

初始決策是指組織對(duì)從事某種活動(dòng)或從事該活動(dòng)的方案所進(jìn)行的初次選擇^[1]。初始決策是零起點(diǎn)決策，它是在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行，從而環(huán)境未受到影響的情況下進(jìn)行的。

初始決策的實(shí)施對(duì)環(huán)境的影響表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

第一，隨著初始決策的實(shí)施，組織與外部的協(xié)作單位已經(jīng)發(fā)生了一定關(guān)系，比如，企業(yè)為了開發(fā)某種產(chǎn)品，已經(jīng)組織了資源供貨渠道，已經(jīng)向有關(guān)廠家訂購(gòu)了生產(chǎn)這種產(chǎn)品必需的某些設(shè)備等。

第二，隨著初始決策的實(shí)施，組織內(nèi)部的有關(guān)部門和人員已經(jīng)投入相應(yīng)活動(dòng)。隨著這種活動(dòng)的不斷進(jìn)行，這些部門和人員不僅對(duì)自己的勞動(dòng)成果（或初步成果）以及這種勞動(dòng)本身產(chǎn)生了一定的感情，而且他們?cè)诮M織中的未來(lái)也可能在很大程度上與這種活動(dòng)的繼續(xù)命運(yùn)相系。

因此，如果改變?cè)鹊臎Q策，會(huì)在不同程度上遭到外部協(xié)作單位以及內(nèi)部執(zhí)行部門的反對(duì)。由于這種反對(duì)，這些單位和部門可能在追蹤決策時(shí)提供并非客觀的信息和情報(bào)。

追蹤決策是在初始決策的基礎(chǔ)上對(duì)組織活動(dòng)方向、內(nèi)容或方式的重新調(diào)整。隨著初始決策的實(shí)施，組織環(huán)境發(fā)生變化，這種情況下所進(jìn)行的決策就是追蹤決策。因此，追蹤決策是非零起點(diǎn)決策。

如果說(shuō)初次決策是在對(duì)內(nèi)外環(huán)境的某種認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上作出的話，追蹤決策則是由于這種環(huán)境發(fā)生了變化，或者是由于組織對(duì)環(huán)境特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)發(fā)生了變化而引起的。顯然，組織中的大部份決策當(dāng)屬追蹤型決策。