創(chuàng)新收益是指因創(chuàng)新而獲得的超過(guò)正常收益的收益（包括超額利潤(rùn)和因創(chuàng)新節(jié)約的勞動(dòng)，以及因創(chuàng)新而獲得的持久的市場(chǎng)領(lǐng)先地位導(dǎo)致的利益）。

　　創(chuàng)新企業(yè)無(wú)法獲取創(chuàng)新收益是由于其他因素會(huì)產(chǎn)生影響。成功地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的商業(yè)化需要把創(chuàng)新與企業(yè)的資源和能力結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新的受益者通常是創(chuàng)新所需資源和能力的擁有者。而戰(zhàn)略柔性恰恰反映了企業(yè)相應(yīng)的資源和能力特征所以戰(zhàn)略柔性對(duì)創(chuàng)新與績(jī)效的關(guān)系有重要的調(diào)節(jié)作用。同時(shí)，值得注意的一個(gè)問(wèn)題是不同幅度的創(chuàng)新漸進(jìn)創(chuàng)新和突變創(chuàng)新班商業(yè)化的過(guò)程中所需要的資源和能力也有所不同。因此，在獲取漸進(jìn)創(chuàng)新和突變創(chuàng)新收益的過(guò)程中，戰(zhàn)略柔性(資源柔性和協(xié)調(diào)柔性卿示發(fā)揮的作用也可能各不相同。

　　當(dāng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境快速變化時(shí)，擁有較高資源柔性的企業(yè)可以容易的改變資源的用途。一方酥當(dāng)已有資源可以容易的應(yīng)用到新用途時(shí)，企業(yè)可以花費(fèi)較少的時(shí)間和精力去尋找新資源來(lái)滿足創(chuàng)新的需要;另一方面，當(dāng)資源柔性較高時(shí)，企業(yè)在轉(zhuǎn)換已有資源用途時(shí)可以節(jié)省大量的時(shí)間、人力和財(cái)務(wù)成本，這有助于企業(yè)獲取創(chuàng)新的先動(dòng)優(yōu)勢(shì)和降低產(chǎn)品成本。在高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)情形會(huì)迅速發(fā)生變化，企業(yè)需要利用已有資源的柔性來(lái)應(yīng)對(duì)這些變化，資源柔性成為企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和高度不確定的創(chuàng)新活動(dòng)的手段，因此資源柔性在高度競(jìng)爭(zhēng)的情形下成為企業(yè)獲取創(chuàng)新收益時(shí)一種非常有價(jià)值的資源。擁有較高柔性資源的企業(yè)可以更加有效的把創(chuàng)新和所需的資源加以結(jié)合，獲取創(chuàng)新收益，也就是資源柔性可以幫助企業(yè)獲取創(chuàng)新的收益。

　　然而資源柔性也會(huì)對(duì)企業(yè)獲取創(chuàng)新收益產(chǎn)生不利的影響。基于組織剛性的研究認(rèn)為:資源柔性對(duì)企業(yè)獲取創(chuàng)新收益的不利影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　(1)資源柔性是學(xué)習(xí)的障礙。曾為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源柔性在外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)往往會(huì)形成能力陷阱，不利于企業(yè)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和能力。然而在創(chuàng)新商業(yè)化過(guò)程中需要將創(chuàng)新和企業(yè)能力加以結(jié)合，但企業(yè)原有能力通常無(wú)法滿足創(chuàng)新的需要，尤其是突變創(chuàng)新的需要。在這樣的情形下，企業(yè)需要從外界獲取和學(xué)習(xí)新的知識(shí)和能力。而企業(yè)原有較高的資源柔性所形成的能力陷阱，不利于企業(yè)獲取創(chuàng)新商業(yè)化過(guò)程中所需要的能力，會(huì)對(duì)企業(yè)獲取創(chuàng)新收益產(chǎn)生不利的影響;

　　(2)資源是環(huán)境的緩沖器。資源柔性往往會(huì)削弱外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)造成的威脅，使決策者對(duì)外部的變化不敏感，使企業(yè)較少關(guān)注消費(fèi)者需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)者所采取的行動(dòng)。然而大量研究表明:成功的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的商業(yè)化需要企業(yè)關(guān)注消費(fèi)者需求的變化以及競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng)。資源柔性所造成的企業(yè)對(duì)外界環(huán)境變化的不敏感會(huì)對(duì)企業(yè)獲取創(chuàng)新的收益產(chǎn)生不利的影響;

　　(3)資源是一種制約因素柔性資源對(duì)企業(yè)而言是一種重要的財(cái)富，如果企業(yè)輕易地調(diào)整其戰(zhàn)略則會(huì)損害其現(xiàn)有資源的價(jià)值，從而危及企業(yè)長(zhǎng)期形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此現(xiàn)有資源對(duì)組織形成了一種“鎖定”的局面，不利于企業(yè)獲取新的資源。在創(chuàng)新的商業(yè)化過(guò)程中需要將創(chuàng)新和資源加以結(jié)合，而企業(yè)原有資源有時(shí)無(wú)法滿足創(chuàng)新的需要，這時(shí)企業(yè)需要從外界獲取新的資源。但是企業(yè)原有的資源柔性會(huì)使企業(yè)不愿獲取新資源，對(duì)企業(yè)獲取創(chuàng)新收益產(chǎn)生不利的影響。