創(chuàng)業(yè)型組織是以創(chuàng)業(yè)者為核心形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，不僅包括新設(shè)組織內(nèi)的人， 還包括這個組織之外的人或組織，如顧客、供應(yīng)商和投資人。創(chuàng)業(yè)型組織是一個學(xué)習(xí)型組織。通過學(xué)習(xí)，不斷變換要素間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)動態(tài)性平衡，成功完成創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)型組織作為一種簡單的組織構(gòu)型，創(chuàng)業(yè)型組織的最顯著特點(diǎn)就是它還沒有作為完型組織的詳盡特征。一般來說，創(chuàng)業(yè)型組織缺乏作為一個組織的技術(shù)結(jié)構(gòu)、行政支持單位、松散的部門和人員配置，部門間差異很小，以及較少的部門層級。各項(xiàng)組織行為還尚未形成規(guī)范化，組織缺少規(guī)劃、培訓(xùn)及溝通活動。組織內(nèi)部協(xié)調(diào)在很大程度上是最高主管的工作。 尤其是，各項(xiàng)重大決策權(quán)高度集中在最高主管的身上。因此，在創(chuàng)業(yè)型組織構(gòu)型中戰(zhàn)略頂點(diǎn)（Strategic Apex）可以說是最關(guān)鍵的部分。事實(shí)上，這一類型組織的戰(zhàn)略頂點(diǎn)或者說運(yùn)營核心很少有超過一人的。

大多數(shù)組織在歷經(jīng)多年、逐漸形成組織形態(tài)之后，才能跨越這一構(gòu)型階段。 創(chuàng)業(yè)型組織存在于一個即簡單易控、又動態(tài)變化的環(huán)境之中。因?yàn)閷τ诮M織最高主管來說，簡單的環(huán)境容易于理解和把握，從而使其能夠做出準(zhǔn)確決策，并對決策實(shí)施有效控制。從組織的結(jié)構(gòu)來看，組織環(huán)境又具有動態(tài)的特征， 一方面組織未來形態(tài)無法預(yù)測，另一方面組織缺少協(xié)調(diào)一致的規(guī)范系統(tǒng)。

創(chuàng)業(yè)型組織的簡單性還反映在它的技術(shù)系統(tǒng)方面：既不復(fù)雜，也不規(guī)范。 復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)要求有精心設(shè)置的行政支持結(jié)構(gòu)，規(guī)范的技術(shù)系統(tǒng)要求有層級配置的運(yùn)營核心。