分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制是指大部分的重大決策權(quán)集中在子公司，母公司對(duì)子公司以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)管理體制。分權(quán)制財(cái)務(wù)管理體制適用于經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)。

其優(yōu)點(diǎn)是：

1、可以調(diào)動(dòng)子公司各層次管理者的積極性。

2、市場(chǎng)信息反應(yīng)靈敏，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，增加創(chuàng)利機(jī)會(huì)。

3、使最高層管理人員將有限的時(shí)間和精力集中于企業(yè)最重要的戰(zhàn)略決策問(wèn)題上。

分權(quán)制的缺點(diǎn)主要有：

1、難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益。

2、弱化母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和重大問(wèn)題。

3、難以有效約束經(jīng)營(yíng)者，從而造成子公司“內(nèi)部控制人”問(wèn)題。