分權(quán)制式財務(wù)管理體制是指大部分的重大決策權(quán)集中在子公司，母公司對子公司以間接管理方式為主的財務(wù)管理體制。分權(quán)制財務(wù)管理體制適用于經(jīng)營規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)集團。

其優(yōu)點是：

1、可以調(diào)動子公司各層次管理者的積極性。

2、市場信息反應(yīng)靈敏，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機會，增加創(chuàng)利機會。

3、使最高層管理人員將有限的時間和精力集中于企業(yè)最重要的戰(zhàn)略決策問題上。

分權(quán)制的缺點主要有：

1、難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益。

2、弱化母公司財務(wù)調(diào)控功能，不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險和重大問題。

3、難以有效約束經(jīng)營者，從而造成子公司“內(nèi)部控制人”問題。