決策型人才是諸多復(fù)雜的環(huán)境中能夠站得高看得遠(yuǎn)，具統(tǒng)攬全局的本領(lǐng)，是屬冷靜、果斷、睿智型人才。決策是指明方向，方向型的錯(cuò)誤是企業(yè)的致命弱點(diǎn)，而這往往是導(dǎo)致企業(yè)失敗的重要因素，作為一個(gè)決策性人才應(yīng)站在未來(lái)社會(huì)的發(fā)展來(lái)看待現(xiàn)在的企業(yè)現(xiàn)狀，他們看到的是企業(yè)發(fā)展的虛實(shí)而不僅僅是現(xiàn)實(shí)，從而在宏觀決策與微觀決策中始終掌握企業(yè)的發(fā)展方向。

　　1．整理知識(shí)。要學(xué)會(huì)知己知彼。知己就是知道自己的長(zhǎng)短利害，就是要從實(shí)際出發(fā)做到揚(yáng)長(zhǎng)避短；知彼就是要知道分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析自己企業(yè)人才。綜合起來(lái)進(jìn)行整理分析使自己的頭腦思維變得更清晰，知道自己首先做什么?從內(nèi)外環(huán)境的分析使自己決策目標(biāo)明確。

　　2．判斷知識(shí)。從整理的基礎(chǔ)上分析出自己企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等方面的狀況。從而使自己的決策更富果斷性，了解自己是否該做，為誰(shuí)而做，使自己的決策對(duì)象清楚。

　　3．創(chuàng)新知識(shí)。根據(jù)管理部門提供的文案能在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生新的靈感，以便使自己的決策更富有睿智。從而使自己不但知道怎么去做而且使自己做得更富有創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)新價(jià)值。

　　4．總結(jié)性知識(shí)。作為一個(gè)決策者在明白自己做什么、什么時(shí)候做、怎么去做的程序后，還要知道把實(shí)施決策過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)并汲取實(shí)施過(guò)程中舶教訓(xùn)。從而為企業(yè)的發(fā)展總結(jié)出一個(gè)更符合本企業(yè)發(fā)展的決策模式，使決策更富創(chuàng)新性和科學(xué)性。