決策型人才是諸多復雜的環(huán)境中能夠站得高看得遠，具統(tǒng)攬全局的本領(lǐng)，是屬冷靜、果斷、睿智型人才。決策是指明方向，方向型的錯誤是企業(yè)的致命弱點，而這往往是導致企業(yè)失敗的重要因素，作為一個決策性人才應(yīng)站在未來社會的發(fā)展來看待現(xiàn)在的企業(yè)現(xiàn)狀，他們看到的是企業(yè)發(fā)展的虛實而不僅僅是現(xiàn)實，從而在宏觀決策與微觀決策中始終掌握企業(yè)的發(fā)展方向。

　　1．整理知識。要學會知己知彼。知己就是知道自己的長短利害，就是要從實際出發(fā)做到揚長避短；知彼就是要知道分析競爭對手，分析自己企業(yè)人才。綜合起來進行整理分析使自己的頭腦思維變得更清晰，知道自己首先做什么?從內(nèi)外環(huán)境的分析使自己決策目標明確。

　　2．判斷知識。從整理的基礎(chǔ)上分析出自己企業(yè)與競爭對手在優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等方面的狀況。從而使自己的決策更富果斷性，了解自己是否該做，為誰而做，使自己的決策對象清楚。

　　3．創(chuàng)新知識。根據(jù)管理部門提供的文案能在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生新的靈感，以便使自己的決策更富有睿智。從而使自己不但知道怎么去做而且使自己做得更富有創(chuàng)新，從而實現(xiàn)自己的創(chuàng)新價值。

　　4．總結(jié)性知識。作為一個決策者在明白自己做什么、什么時候做、怎么去做的程序后，還要知道把實施決策過程中的經(jīng)驗加以總結(jié)并汲取實施過程中舶教訓。從而為企業(yè)的發(fā)展總結(jié)出一個更符合本企業(yè)發(fā)展的決策模式，使決策更富創(chuàng)新性和科學性。