內(nèi)部定位策略是指一個組織(主要是大公司)分析辨別自身最好的實踐經(jīng)驗，不同部門和人員共同分享這一知識。

內(nèi)部定位策略在公司里被經(jīng)常采用，其原因突出表現(xiàn)在以下兩個方面：

①同事和部門之間共同分享知識和訣竅，可使企業(yè)內(nèi)部盡可能快地產(chǎn)生“學(xué)習(xí)曲線”效應(yīng)，尤其是技術(shù)不熟練職工通過與熟練職工分享技術(shù)訣竅，能很快提高勞動生產(chǎn)率；

②能提高跟蹤企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在采用協(xié)議性定位指標(biāo)的判斷能力，進(jìn)一步地，實現(xiàn)知識流向由單向流動轉(zhuǎn)為雙向流動，即單純由領(lǐng)先企業(yè)流向跟蹤企業(yè)轉(zhuǎn)為相互流動。