企業(yè)資源分析是指公司為找出具有未來競爭優(yōu)勢的資源，對所擁有的資源進行識別和評價的過程。這一過程包括確定公司所擁有的資源，然后應(yīng)用資源價值原理來確定哪些資源真正具有價值。

企業(yè)資源分析側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部。通過分析企業(yè)資源，確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，綜合評估企業(yè)的戰(zhàn)略能力。企業(yè)資源分析包括以下三方面：

1.企業(yè)資源的單項分析。資源的單項分析可分為實物資源、人力資源、財務(wù)資源、無形資產(chǎn)等分析。這些資源的辨識、確認是戰(zhàn)略能力分析的基礎(chǔ)，尤其要重視無形資產(chǎn)的評估。

2.企業(yè)資源的均衡分析。根據(jù)協(xié)同理論，資源的合理配置可提供戰(zhàn)略能力。可以從產(chǎn)品組合、能力與個人特性、資源柔性等方面分析資源配置的合理性。

3.企業(yè)資源的區(qū)域分析企業(yè)的資源不僅限于企業(yè)合法擁有的資源。企業(yè)往往對外部資源有很強的控制，供應(yīng)商、分銷商和顧客形成的價值鏈之間的聯(lián)系常常是企業(yè)能力的基石。如果企業(yè)的價值活動深深植根于當(dāng)?shù)匚幕?，則企業(yè)控制的區(qū)域資源往往形成其資源優(yōu)勢，甚至是不可模仿的核心競爭力。

在進行企業(yè)資源分析的時候，需要特別強調(diào)的是企業(yè)的無形資源，如商譽，商標(biāo)，人力資源等。企業(yè)有效創(chuàng)造競爭力源泉，在很大程度上取決于這些資源。另外，在進行企業(yè)資源分析的時候，除了要對各資源要素進行分析外，還應(yīng)考察其配置，組合是否合理，以真實的確定差距和利用潛力。

企業(yè)資源分析是從全局來把握企業(yè)資源在量、質(zhì)結(jié)構(gòu)和分配、組合方面的情況，它形成企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，也是構(gòu)成企業(yè)實力的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)資源的現(xiàn)狀和變化趨勢是制定總體戰(zhàn)略和進行經(jīng)營領(lǐng)域選擇的最根本的制約條件。因為，企業(yè)能投入到經(jīng)營活動中的資源是有限的。這種有限性是雙重的，第一，外部能提供的資源是有限的，這種能力除了資金的限制外，海域供應(yīng)渠道等其他要素有關(guān)。所以，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的資源分析，一是要對企業(yè)現(xiàn)有資源的狀況和變化趨勢進行分析，二是要對戰(zhàn)略期中應(yīng)增加那些資源進行預(yù)測。下表提供了一種企業(yè)資源分析的框架和思路。表中的“未來”，既可以是戰(zhàn)略期末，也可以十一年末，兩年末，三年末，……以便能動態(tài)的進行。

圖：企業(yè)資源分析圖

在進行企業(yè)資源分析的時候，需要特別強調(diào)的是企業(yè)的無形資源，如商譽，商標(biāo)，人力資源等。企業(yè)有效創(chuàng)造競爭力源泉，在很大程度上取決于這些資源。另外，在進行企業(yè)資源分析的時候，除了要對各資源要素進行分析外，還應(yīng)考察其配置，組合是否合理，以真實的確定差距和利用潛力。