企業(yè)能力理論可以分為資源學派和能力學派兩大理論派別，它們既相互獨立又互為補充。

(1)資源基礎學派的主要觀點

該學派認為，企業(yè)內部資源同外部資源相比，對獲取競爭優(yōu)勢更具有重要意義。在企業(yè)內部，依賴于企業(yè)的異質性的、非常難以模仿的、效率高的專有資源：并且企業(yè)有不斷產生這種資源的內在動力，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于不斷的形成、利用這些專有的優(yōu)勢資源。企業(yè)在實施企業(yè)戰(zhàn)略的時候，首先是確定公司的獨特專有資源；而后，確定在何種市場上可使這些資源獲得最優(yōu)效益；最后，確認實施的方法，進入該領域或是出售這些專有資源給該領域的相關企業(yè)。

該學派的代表人物是沃納非爾特、里普曼、羅曼爾特、巴尼、柯林斯、?？思{和皮特瑞夫等人。

(2)能力學派的主要觀點

該學派認為能力是企業(yè)擁有的關鍵技能和隱性知識，是企業(yè)擁有的一種智力資本，它是企業(yè)決策和創(chuàng)新的源泉。企業(yè)是一個能力體系或能力的集合。能力決定了企業(yè)的規(guī)模和邊界，也決定了企業(yè)多元化戰(zhàn)略和跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的廣度和深度。核心能力來自于組織內的集體學習。來自于經(jīng)驗規(guī)范和價值觀的傳遞，來自于組織成員的相互交流和共同參與。現(xiàn)代市場競爭與其說是基于產品的競爭，不如說是基于核心能力的競爭。

該學派的主要代表人物蘭格路斯、福斯、哈默和賀尼。

企業(yè)能力理論的提出為戰(zhàn)略管理研究提供了一個新的視角，是對波特的產業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的超越。在解釋企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢源泉方面具有很強的說服力，而且也超脫了企業(yè)所在行業(yè)的局限。企業(yè)能力理論把注意力從關注企業(yè)外在的產業(yè)機會和市場吸引力，轉向了企業(yè)內在的自身資源與能力，該理論強調了企業(yè)內部因素的差異性，尤其是企業(yè)核心能力對企業(yè)獲得超額利潤的影響，明確了對企業(yè)能力的分析在企業(yè)戰(zhàn)略制訂過程中的重要性。企業(yè)能力理論為企業(yè)多元化提供了新解釋。企 業(yè)核心競爭力可使得其各種表面上不相關的業(yè)務有機地統(tǒng)一在一起，從而為理解企業(yè)多元化的相關性提供了新視角。

企業(yè)能力理論雖然是戰(zhàn)略管理理論的重要進展．也存在著許多理論上的缺點，主要表現(xiàn)在以下方面：

(1)企業(yè)能力理論尚未形成完整嚴密的理論體系，對企業(yè)能力理論的研究觀點眾多，由于研究思路的不同至今尚無統(tǒng)一的理論分析范式；

(2)企業(yè)能力理論的應用性不強，對企業(yè)核心能力如何識別、評價、保持、積累和更新等方面都沒有給出有效的可操作性的方法，該理論目前還過多停留于核心能力的性質和特征方面的研究；

(3)企業(yè)能力理論非常強調技術、資源、知識等客觀顯現(xiàn)因素的作用，對作為主觀性的人的因素涉及較少；

(4)能力理論強調企業(yè)立足內部能力積累和運用的同時。對企業(yè)在外部環(huán)境的適應上的分析有些單一。