企業(yè)戰(zhàn)略主要由企業(yè)目標、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)文化等組成。企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義已被越來越多的企業(yè)所認識和利用。但是戰(zhàn)略也不是永遠不變的，好的戰(zhàn)略應(yīng)當具有應(yīng)對環(huán)境變化的“柔性”，在環(huán)境變化程度足夠大時，就需及時做出戰(zhàn)略的調(diào)整或重新規(guī)劃，而不能再拘泥于原有的企業(yè)戰(zhàn)略。在經(jīng)過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，企業(yè)的規(guī)模擴大了，生產(chǎn)能力增強了，但能否將生產(chǎn)力同步增大，能否保持和進一步提高企業(yè)效益是決定企業(yè)能否生存的關(guān)鍵。對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行深刻的考察和認識，進行切合實際的SWOT分析(Strength，優(yōu)勢；Weakness，劣勢；Opportunity，機會；Threat，威脅)，并在此基礎(chǔ)上制定和完善企業(yè)戰(zhàn)略，以完成新企業(yè)的戰(zhàn)略重組。

主要由

• 企業(yè)目標

• 企業(yè)使命

• 企業(yè)價值觀

• 企業(yè)文化等組成。

公司戰(zhàn)略關(guān)注的是組織在未來發(fā)展的基本方向，她的目標、雄心、資源以及組織如何與他所處的環(huán)境發(fā)生聯(lián)系。在企業(yè)戰(zhàn)略重組的過程中，企業(yè)面臨的不僅僅是戰(zhàn)略的制定和實施的科學(xué)性，而且在戰(zhàn)略重組中關(guān)注人的變化，把握戰(zhàn)略重組中文化，思想，動機更加有助于企業(yè)順利的實行重組，保證公司變革的順利實施。華彩咨詢在8年的戰(zhàn)略咨詢工作中不斷總結(jié)和創(chuàng)新，認為企業(yè)戰(zhàn)略重組中獲得成功的幾點要素

1.通過建立一個明確的外部驅(qū)動機制為重組創(chuàng)造一種氛圍以支持急需變革的要求。

許多重組是環(huán)境變化的直接結(jié)果，由此聯(lián)接結(jié)構(gòu)設(shè)計與新的層面現(xiàn)實。反復(fù)強調(diào)基本點——目的、價值觀、層面及目標等——對建立總收入變承諾，強化新的行為及指導(dǎo)決策是十分必要的。

2.創(chuàng)造生動形象的未來畫面。

要使員工一開始就明白重組的含義是很難的，如果你描繪這樣一幅景象，員工們也會用他們得到的一鱗半爪的信息自己勾勒畫面。一方面他們想了解企業(yè)將會有何不同，重新設(shè)計如何促使企業(yè)取得成功。另一方面，他們也想了解調(diào)整會對他們及同伴有何影響。一幅生動的引人入勝的未來畫卷正是明確變化所在，它是指導(dǎo)并激勵員工的一個機會。

3.傳達新結(jié)構(gòu)及其工作方式。

最好的展示調(diào)整結(jié)構(gòu)的如下：30%改變內(nèi)容（由外部環(huán)境引發(fā)），20%使企業(yè)更具競爭力而作必要變化（從員工觀點出發(fā)），30%是行為及過程變化，還有20%是組織圖及新的任務(wù)。

4.嚴格控制轉(zhuǎn)變過程。

行政人員往往低估使企業(yè)按預(yù)期設(shè)計動作所需進行的大量指導(dǎo)、引導(dǎo)的控制工作。一個考慮很實際的“怎么干”問題的簡便方法，是讓每個小組或個人都問自己：“每周一早，我希望某人或某組有何不同？”除非你能找到答案，否則你的新設(shè)計將困難重重，如果人們開始自行其事，制造出新的以后難以清除的障礙，那么這種混亂會釀成永久的難題。目標清晰與機制暢通同樣重要，強調(diào)主要的措施、具體轉(zhuǎn)折點及一些超短期的目標將有助于你解決轉(zhuǎn)變過程中的難題，并使企業(yè)全神貫注于最終目標。

5.給新的設(shè)計留有一些時間來運作。

所有調(diào)整即使嚴格控制也需要時日。許多行政人員覺得這很讓人惱火，但設(shè)身處地地想想面臨變革道路的十字路口的情況，將這種復(fù)雜與需要進行改變或設(shè)立的部門，小組及外部機構(gòu)的數(shù)量相乘，你會明白為什么新設(shè)計需要幾個月的調(diào)整時間。不要在原有設(shè)計開始起作用之前陷入接連增添新變革的陷阱，那樣的話你會永遠陷入這一怪圈不能自拔。