企業(yè)戰(zhàn)略重組
1.什么是企業(yè)戰(zhàn)略重組
企業(yè)戰(zhàn)略主要由企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化等組成。企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)和利用。但是戰(zhàn)略也不是永遠(yuǎn)不變的,好的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具有應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的“柔性”,在環(huán)境變化程度足夠大時(shí),就需及時(shí)做出戰(zhàn)略的調(diào)整或重新規(guī)劃,而不能再拘泥于原有的企業(yè)戰(zhàn)略。在經(jīng)過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后,企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大了,生產(chǎn)能力增強(qiáng)了,但能否將生產(chǎn)力同步增大,能否保持和進(jìn)一步提高企業(yè)效益是決定企業(yè)能否生存的關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深刻的考察和認(rèn)識(shí),進(jìn)行切合實(shí)際的SWOT分析(Strength,優(yōu)勢(shì);Weakness,劣勢(shì);Opportunity,機(jī)會(huì);Threat,威脅),并在此基礎(chǔ)上制定和完善企業(yè)戰(zhàn)略,以完成新企業(yè)的戰(zhàn)略重組。
2.企業(yè)戰(zhàn)略重組的內(nèi)容
主要由
- 企業(yè)文化等組成。
3.如何在戰(zhàn)略重組中獲得成功
公司戰(zhàn)略關(guān)注的是組織在未來發(fā)展的基本方向,她的目標(biāo)、雄心、資源以及組織如何與他所處的環(huán)境發(fā)生聯(lián)系。在企業(yè)戰(zhàn)略重組的過程中,企業(yè)面臨的不僅僅是戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的科學(xué)性,而且在戰(zhàn)略重組中關(guān)注人的變化,把握戰(zhàn)略重組中文化,思想,動(dòng)機(jī)更加有助于企業(yè)順利的實(shí)行重組,保證公司變革的順利實(shí)施。華彩咨詢?cè)?年的戰(zhàn)略咨詢工作中不斷總結(jié)和創(chuàng)新,認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略重組中獲得成功的幾點(diǎn)要素
1.通過建立一個(gè)明確的外部驅(qū)動(dòng)機(jī)制為重組創(chuàng)造一種氛圍以支持急需變革的要求。
許多重組是環(huán)境變化的直接結(jié)果,由此聯(lián)接結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與新的層面現(xiàn)實(shí)。反復(fù)強(qiáng)調(diào)基本點(diǎn)——目的、價(jià)值觀、層面及目標(biāo)等——對(duì)建立總收入變承諾,強(qiáng)化新的行為及指導(dǎo)決策是十分必要的。
2.創(chuàng)造生動(dòng)形象的未來畫面。
要使員工一開始就明白重組的含義是很難的,如果你描繪這樣一幅景象,員工們也會(huì)用他們得到的一鱗半爪的信息自己勾勒畫面。一方面他們想了解企業(yè)將會(huì)有何不同,重新設(shè)計(jì)如何促使企業(yè)取得成功。另一方面,他們也想了解調(diào)整會(huì)對(duì)他們及同伴有何影響。一幅生動(dòng)的引人入勝的未來畫卷正是明確變化所在,它是指導(dǎo)并激勵(lì)員工的一個(gè)機(jī)會(huì)。
3.傳達(dá)新結(jié)構(gòu)及其工作方式。
最好的展示調(diào)整結(jié)構(gòu)的如下:30%改變內(nèi)容(由外部環(huán)境引發(fā)),20%使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力而作必要變化(從員工觀點(diǎn)出發(fā)),30%是行為及過程變化,還有20%是組織圖及新的任務(wù)。
4.嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)變過程。
行政人員往往低估使企業(yè)按預(yù)期設(shè)計(jì)動(dòng)作所需進(jìn)行的大量指導(dǎo)、引導(dǎo)的控制工作。一個(gè)考慮很實(shí)際的“怎么干”問題的簡(jiǎn)便方法,是讓每個(gè)小組或個(gè)人都問自己:“每周一早,我希望某人或某組有何不同?”除非你能找到答案,否則你的新設(shè)計(jì)將困難重重,如果人們開始自行其事,制造出新的以后難以清除的障礙,那么這種混亂會(huì)釀成永久的難題。目標(biāo)清晰與機(jī)制暢通同樣重要,強(qiáng)調(diào)主要的措施、具體轉(zhuǎn)折點(diǎn)及一些超短期的目標(biāo)將有助于你解決轉(zhuǎn)變過程中的難題,并使企業(yè)全神貫注于最終目標(biāo)。
5.給新的設(shè)計(jì)留有一些時(shí)間來運(yùn)作。
所有調(diào)整即使嚴(yán)格控制也需要時(shí)日。許多行政人員覺得這很讓人惱火,但設(shè)身處地地想想面臨變革道路的十字路口的情況,將這種復(fù)雜與需要進(jìn)行改變或設(shè)立的部門,小組及外部機(jī)構(gòu)的數(shù)量相乘,你會(huì)明白為什么新設(shè)計(jì)需要幾個(gè)月的調(diào)整時(shí)間。不要在原有設(shè)計(jì)開始起作用之前陷入接連增添新變革的陷阱,那樣的話你會(huì)永遠(yuǎn)陷入這一怪圈不能自拔。