所謂信仰，是指人們對(duì)某種宗教、思想、主張的極度信服和尊崇，并將其作為自己的精神寄托和行動(dòng)指南，在精神上它表現(xiàn)為對(duì)某種境界的推崇和向往，在行動(dòng)上則表現(xiàn)為一定的態(tài)度和準(zhǔn)則。

企業(yè)信仰是企業(yè)這個(gè)組織的信仰，是得到企業(yè)員工和整體認(rèn)同，作為企業(yè)整體和員工行動(dòng)的榜樣和指南，并為之奮斗的東西。它可以是一個(gè)觀念、一種思想、一種主義等。

企業(yè)中的不同人員，按照對(duì)信仰認(rèn)同程度的不同，可以分為三個(gè)層次。

第一個(gè)層次是松散層。處于這一層面的員工，他們或許是因?yàn)槠髽I(yè)的氛圍、待遇、地位而來(lái)到企業(yè)，但是，在企業(yè)中，他們并不堅(jiān)定地認(rèn)同企業(yè)的信仰，當(dāng)然一般情況下他們也不會(huì)違反信仰。但是，當(dāng)出現(xiàn)困境的時(shí)候，他們是最可能離開企業(yè)的，他們也是最可能不按照企業(yè)信仰進(jìn)行判斷的。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，他們會(huì)出現(xiàn)不斷的淘汰和補(bǔ)充現(xiàn)象。

第二個(gè)層面是緊密層。處于這一層面的員工，他們認(rèn)同企業(yè)的信仰，愿意為企業(yè)信仰而激勵(lì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展而努力。他們是企業(yè)的中堅(jiān)階層，通過(guò)他們，企業(yè)管理者可以將自己在信仰方面的認(rèn)識(shí)貫徹到整個(gè)企業(yè)，并且主要是依靠他們，企業(yè)才能在松散層員工進(jìn)進(jìn)出出的過(guò)程中依舊保證企業(yè)信仰的持續(xù)性。

第三個(gè)層面是核心層。處于這一層面的員工，與緊密層相比，他們除了對(duì)信仰同樣堅(jiān)持和信服外，他們一般還具有比較高的職位，能夠動(dòng)用企業(yè)的資源為企業(yè)信仰的塑造服務(wù)。他們是企業(yè)信仰的源泉，通過(guò)他們，企業(yè)信仰被提出并被塑造，同時(shí)隨著時(shí)代的發(fā)展而被不斷的豐富。

可能有的人認(rèn)為這都是企業(yè)文化的范疇，但是，企業(yè)文化并不能自動(dòng)讓員工產(chǎn)生企業(yè)想要的行為，企業(yè)文化只有上升到信仰才有價(jià)值，因?yàn)槠髽I(yè)文化只有被信仰才有力量。如果企業(yè)文化只是形成理念體系，提煉出企業(yè)文化宣言，這樣的企業(yè)文化注定與企業(yè)管理脫節(jié)，無(wú)法和諧并存，更不要說(shuō)促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的改進(jìn)。

只有當(dāng)企業(yè)文化被信仰之后，當(dāng)企業(yè)信仰塑造完成之后，對(duì)于制度才會(huì)有統(tǒng)一的理解，對(duì)于行為才會(huì)有統(tǒng)一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，也只有這時(shí)候，企業(yè)中才會(huì)形成管理者所需要和期望的“正氣”氛圍，并且這種氛圍能夠得到維持和自我培育。