所謂信仰，是指人們對某種宗教、思想、主張的極度信服和尊崇，并將其作為自己的精神寄托和行動指南，在精神上它表現為對某種境界的推崇和向往，在行動上則表現為一定的態(tài)度和準則。

企業(yè)信仰是企業(yè)這個組織的信仰，是得到企業(yè)員工和整體認同，作為企業(yè)整體和員工行動的榜樣和指南，并為之奮斗的東西。它可以是一個觀念、一種思想、一種主義等。

企業(yè)中的不同人員，按照對信仰認同程度的不同，可以分為三個層次。

第一個層次是松散層。處于這一層面的員工，他們或許是因為企業(yè)的氛圍、待遇、地位而來到企業(yè)，但是，在企業(yè)中，他們并不堅定地認同企業(yè)的信仰，當然一般情況下他們也不會違反信仰。但是，當出現困境的時候，他們是最可能離開企業(yè)的，他們也是最可能不按照企業(yè)信仰進行判斷的。在企業(yè)發(fā)展的過程中，他們會出現不斷的淘汰和補充現象。

第二個層面是緊密層。處于這一層面的員工，他們認同企業(yè)的信仰，愿意為企業(yè)信仰而激勵，能夠為企業(yè)的發(fā)展而努力。他們是企業(yè)的中堅階層，通過他們，企業(yè)管理者可以將自己在信仰方面的認識貫徹到整個企業(yè)，并且主要是依靠他們，企業(yè)才能在松散層員工進進出出的過程中依舊保證企業(yè)信仰的持續(xù)性。

第三個層面是核心層。處于這一層面的員工，與緊密層相比，他們除了對信仰同樣堅持和信服外，他們一般還具有比較高的職位，能夠動用企業(yè)的資源為企業(yè)信仰的塑造服務。他們是企業(yè)信仰的源泉，通過他們，企業(yè)信仰被提出并被塑造，同時隨著時代的發(fā)展而被不斷的豐富。

可能有的人認為這都是企業(yè)文化的范疇，但是，企業(yè)文化并不能自動讓員工產生企業(yè)想要的行為，企業(yè)文化只有上升到信仰才有價值，因為企業(yè)文化只有被信仰才有力量。如果企業(yè)文化只是形成理念體系，提煉出企業(yè)文化宣言，這樣的企業(yè)文化注定與企業(yè)管理脫節(jié)，無法和諧并存，更不要說促進企業(yè)績效的改進。

只有當企業(yè)文化被信仰之后，當企業(yè)信仰塑造完成之后，對于制度才會有統一的理解，對于行為才會有統一的判斷標準，也只有這時候，企業(yè)中才會形成管理者所需要和期望的“正氣”氛圍，并且這種氛圍能夠得到維持和自我培育。