價格倒掛是指二級經(jīng)銷商、三級經(jīng)銷商以及銷售終端等下游商家的產(chǎn)品銷售價格低于一級經(jīng)銷商的正常出庫價，甚至低于廠家的最低出廠價。從表面上看，價格倒掛是下游經(jīng)銷客戶在低價虧本銷售，實際上是因為下游經(jīng)銷客戶將廠家或上游經(jīng)銷商給予的銷售政策，拿出一部分來進行貼價銷售，總體保持盈利。

一是價格倒掛使二級、三級及終端的產(chǎn)品價格低于一級代理商，一級代理商由于喪失價格優(yōu)勢，被迫使用大量資金從市場上回購低價產(chǎn)品以攤低成本，從而形成產(chǎn)品回流到一級代理商，一級代理商通過其強大的物流配送體系引起重復(fù)銷售、區(qū)域竄貨、價格打壓，造成價格一路下滑，利潤一路縮水，導(dǎo)致市場混亂、渠道滯阻，危害深重。

二是由于價格倒掛蠶食上游經(jīng)銷商的利益，打擊上游經(jīng)銷商代理產(chǎn)品的積極性。長此以往，將造成一級代理權(quán)無人問津，經(jīng)銷商只愿意做二級、三級分銷的尷尬局面，完全背離了廠家的初衷，最終將會使產(chǎn)品遭到市場棒殺。

造成價格倒掛的主要原因是廠家對傳統(tǒng)商業(yè)分銷模式的錯誤判斷。在“終端制勝”的思路下，由于對終端市場的日益重視，廠家的銷售重點是盡量實現(xiàn)產(chǎn)品在終端市場的消化，已不再單純停留在調(diào)撥移庫上。因此，一般而言，廠家在進行產(chǎn)品經(jīng)銷時，首先是在某區(qū)域指定一至兩家一級代理商，然后歸攏二級經(jīng)銷商到一級代理商拿貨，再由二級經(jīng)銷商分銷到三級經(jīng)銷客戶，或者銷售到終端客戶。因此廠家在制定政策時，往往將優(yōu)勢重點向一級代理商的下游經(jīng)銷客戶以及終端進行傾斜，從而誘發(fā)價格倒掛。

造成經(jīng)銷商價格低賣的因素很多，主要有以下幾個方面：

1.完成協(xié)議任務(wù)沖量，即經(jīng)銷商為完成廠家規(guī)定的協(xié)議任務(wù)而低價拋貨。

2.商品變現(xiàn)換資金，即經(jīng)銷商由于經(jīng)營資金緊張，而利用廠家給予的資信賒銷付款方式，或者用承兌付款方式，將商品低價套現(xiàn)，緩解資金壓力。

3.二級政策強于一級。二級經(jīng)銷商獲得的廠家政策比一級經(jīng)銷商多，二級經(jīng)銷商將獲得的部分政策折算到成本空間中，進行商品降價銷售。

(一)、總體措施

1、在產(chǎn)品上，針對同一成份和功效的產(chǎn)品，分別設(shè)計不同包裝，或者不同規(guī)格、不同劑型的產(chǎn)品組合，保證各市場產(chǎn)品供應(yīng)不重疊。

2、在定價上，要明確出廠價格供貨，同時要求經(jīng)銷商加價銷售，維持各銷售環(huán)節(jié)的正常利潤空間。

3、在渠道上，首先要建立一級經(jīng)銷商直接面對銷售終端的扁平渠道方式，保證貨流效率；二是嚴(yán)格區(qū)別市場，保證渠道政策不交叉；三是限定銷售區(qū)域，加強市場監(jiān)控，維護渠道暢通，保證各區(qū)域經(jīng)銷商的既得市場利益。

4、在促銷上，嚴(yán)格分開商務(wù)和促銷，不能把終端的開發(fā)和維護費用轉(zhuǎn)移到渠道上來，同時嚴(yán)格規(guī)定經(jīng)銷商不得把促銷費用作為價格補貼，防止價格下滑。

5、在結(jié)算上，要控制銷售回款方式，應(yīng)該執(zhí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨操作。對于采用資信方式結(jié)算的，廠方供貨時應(yīng)在現(xiàn)款方式基礎(chǔ)上加價供貨，防止單純以貨變現(xiàn)，體現(xiàn)公平公正的原則。

6、在銷量上，盡量根據(jù)經(jīng)銷商的實際完成能力規(guī)定銷售任務(wù)，任務(wù)盡量低定，甚至可以取消任務(wù)考核，以防止經(jīng)銷商沖量竄貨。

(二)、對一級經(jīng)銷商的銷售策略

一級經(jīng)銷商是產(chǎn)品銷售的源頭，一定要確保源頭不能亂。為提高其一級代理的信心和熱情，應(yīng)采取扶持態(tài)度，在銷售政策對一級經(jīng)銷商給予重點傾斜。相關(guān)措施是：

1、適當(dāng)增加一級經(jīng)銷商。一是要根據(jù)實力、優(yōu)勢、信譽、守規(guī)等因素慎重、合理選擇一級經(jīng)銷商；二是相應(yīng)擴大一級經(jīng)銷商的數(shù)量。

2、規(guī)范一級出庫價格。一級經(jīng)銷商出貨要加價銷售，按現(xiàn)有商業(yè)利潤水平，一級經(jīng)銷商最低出貨價要保持3%的利潤空間，從而調(diào)動一級經(jīng)銷商直接對終端配送的積極性，減少流通環(huán)節(jié)。

3、嚴(yán)格區(qū)域銷售。一級經(jīng)銷商必須在廠、商雙方達成的商定區(qū)域內(nèi)銷售，嚴(yán)禁竄貨，并且向廠方提供真實的銷售流向，以便于廠家加強區(qū)域監(jiān)管，防止惡性競爭。

4、實行現(xiàn)款結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨操作，對于價格、區(qū)域等管理規(guī)定能夠有效執(zhí)行的一級經(jīng)銷商，可以考慮接受一定比例的銀行承兌。目的是用現(xiàn)金交易的約束功能，防止經(jīng)銷商因資金問題出現(xiàn)低價變現(xiàn)的情況。

5、減少銷量任務(wù)。協(xié)議任務(wù)是造成竄貨和低價的根本原因，盡量不要規(guī)定硬性銷售指標(biāo)，或者根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲆患壗?jīng)銷商的實際能力，協(xié)議簽小做大。

(三)、對二級經(jīng)銷商的銷售策略

由于二級經(jīng)銷商不直接在廠家進貨，造成其市場行為存在較大隨意性，往往是價格倒掛的始作俑者，因此對二級經(jīng)銷商的政策必須加大控制和約束程度。相關(guān)措施是：

1、淡化二級經(jīng)銷商，壓縮二級經(jīng)銷商的范圍和數(shù)量。

2、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域銷售政策，二級經(jīng)銷商必須在區(qū)域內(nèi)指定的一級經(jīng)銷商處進貨，銷售出庫必須提供真實流向。

3、降低返利比例，將對二級經(jīng)銷商的年均返利水平降低到0.5%-1%左右，使價格倒掛缺乏操作空間，制止商品倒流。

4、不準(zhǔn)低價銷售，二級經(jīng)銷商最低銷售價格至少不能低于一級經(jīng)銷商的最低出庫價，保證順暢的價格體系。

5、落實獎罰，二級經(jīng)銷商只有嚴(yán)格遵守廠家和一級經(jīng)銷商制定的既定規(guī)則，才能得到年底返利，對于執(zhí)行違規(guī)的二級經(jīng)銷商可以采取取消二級經(jīng)銷權(quán)、取消年底返利等措施給予處罰，約束二級經(jīng)銷商的市場行為。

(四)、對終端的銷售策略

終端是產(chǎn)品最終實現(xiàn)消費的場所。廠家在保證產(chǎn)品價格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，對終端要逐一區(qū)別、分類促進，深度營銷。應(yīng)該注意的問題是：

1、控制零售價格，保持零售價格相對穩(wěn)定，不同賣點的價差幅度要小?？紤]藥店處在不同商務(wù)及消費區(qū)域特點，零售價格差異幅度規(guī)定在5-10%左右上下浮動。

2、加大銷售終端開發(fā)和維護，用各種類型的宣傳廣告、終端促銷、知識普及等形式跟蹤終端銷售、擴大市場需求。

3、終端費用專項專用，不得把促銷費用作為價格補貼，更不能把終端費用挪轉(zhuǎn)到商業(yè)渠道上。