幾乎西歐的所有國家都有某種形式的立法，都要求公司實(shí)行代表參與(representative participation)。代表參與是指工人不是直接參與決策，而是一部分工人的代表進(jìn)行參與。代表參與已被認(rèn)為是“世界上最廣泛的以立法形式出現(xiàn)的員工涉入形式”。他們是一群被任命的或被選舉出來的員工，當(dāng)管理部門作出人事決策時(shí)必須與之協(xié)商。

例如，在荷蘭如果一家荷蘭公司被另一家公司接管，必須提前通知原來的工作委員會(huì)，并且如果委員會(huì)反對，它有30天時(shí)間去拿到一個(gè)法律禁令以阻止接管。董事會(huì)代表(board representatives)是進(jìn)入董事會(huì)并代表員工利益的員工代表。在一些國家，法律要求大公司必須確保員工代表和股東代表在董事會(huì)中有相同的席位。

代表參與的目的是在組織內(nèi)重新分配權(quán)力，把勞工放在同資方、股東的利益更為平等的地位上。代表參與常用的兩種形式是工作委員會(huì)和董事會(huì)代表。工作委員會(huì)把員工和管理層聯(lián)系起來，任命或選舉出一些員工，當(dāng)管理部門做出重大決策時(shí)必須與之商討。董事會(huì)代表是指進(jìn)入董事會(huì)并代表員工利益的員工代表。

代表參與最常采用的兩種形式是工作委員會(huì)和董事會(huì)代表。

工作委員會(huì)(works councils)把員工和管理層聯(lián)系起來，任命或選舉出一些員工，當(dāng)管理部門做出重大決策時(shí)必須與之商討。董事會(huì)代表是指進(jìn)入董事會(huì)并代表員工利益的員工代表。

代表參與對員工的整體影響是微乎其微的。例如，有證據(jù)表明，工作委員會(huì)成員由管理層控制，對員工或組織幾乎沒有什么影響力。盡管員工參與的這種形式可能會(huì)提高這些代表的滿意度和激勵(lì)水平，但對那些被代表者而言卻并非如此?？傊韰⑴c的最大價(jià)值只是象征性的。如果一個(gè)人對改變員工態(tài)度或提高組織績效感興趣，代表參與不是一個(gè)好的選擇。