衡量人力資源管理工作還有一種方法是人力資源績效指數(shù)（Human Resource Performance Index, HRPI）。它是使用大量的人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)來建立的，開發(fā)者稱它能夠成功地用來評估企業(yè)在招聘、選擇、培訓(xùn)和留用等方面的工作。但是目前還缺乏將其與組織績效相比較的嘗試。

最具綜合性的研究是由美國學(xué)者杰克·菲力浦斯（Jack J. Phillips）研究開發(fā)的人力資源效用指數(shù)（Human Resourcce Effective Index, HREI）。他通過對八個工業(yè)部門、九十一家企業(yè)的研究表明，人力資源績效和組織有效性之間存在一定聯(lián)系。研究中所采用的、被實踐證明是可行的六個衡量人力資源部門績效的指標是：

• 人力資源部門費用/總經(jīng)營費用；

• 酬金總支出/總經(jīng)營費用；

• 福利總成本/總經(jīng)營費用；

• 培訓(xùn)與開發(fā)成本費用/總雇員數(shù)；

• 缺勤率；

• 流動率（人事變動率）。

人力資源有效性指數(shù)由上述六個指標及其有意義的關(guān)聯(lián)式組合而成，其表達如下：

• 總收入/員工總數(shù)

• 資產(chǎn)總數(shù)/員工費用

• 經(jīng)營收入/員工費用

• 經(jīng)營收入/股東、股本總數(shù)

以上指標因其簡單明了，易于計算和理解而被人樂于接受。它們在進行不同組織間的比較很有用，也可以用于組織內(nèi)部控制和目標制訂工作。