專家評(píng)估法也稱專家調(diào)查法，專家評(píng)估法是以專家為索取未來信息的對(duì)象，組織各領(lǐng)域的專家運(yùn)用專業(yè)方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，通過直觀的歸納，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象過去和現(xiàn)在的狀況、發(fā)展變化過程進(jìn)行綜合分析與研究，找出預(yù)測(cè)對(duì)象變化、發(fā)展規(guī)律、從而對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象未來的發(fā)展區(qū)實(shí)際狀況做出判斷。

專家評(píng)估法的種類主要有個(gè)人判斷法、專家會(huì)議法、頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法。

1、個(gè)人判斷法

個(gè)人判斷法主要依靠個(gè)別專家對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象未來發(fā)展趨勢(shì)及狀況做出專家個(gè)人的判斷。

2、專家會(huì)議法

專家會(huì)議是指依靠一些專家,對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的未來發(fā)展趨勢(shì)及狀況做出判斷而進(jìn)行的一種集體研討形式。

3、頭腦風(fēng)暴法

頭腦風(fēng)暴法是通過專家間的相互交流，引起“思維共振”，產(chǎn)生組合效應(yīng)，形成宏觀智能結(jié)構(gòu)，進(jìn)行創(chuàng)造性思維。

4、德爾菲法

德爾菲法是根據(jù)有專門知識(shí)的人的直接經(jīng)驗(yàn)，對(duì)研究的問題進(jìn)行判斷、預(yù)測(cè)的一種方法，也稱專家調(diào)查法。它是美國(guó)蘭德公司于1964年首先用于預(yù)測(cè)領(lǐng)域的。

專家評(píng)估法的優(yōu)點(diǎn)是：

①能緊密結(jié)合特定招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行評(píng)標(biāo)，使評(píng)標(biāo)具有較強(qiáng)的針對(duì)性;

②采用本領(lǐng)域的專家進(jìn)行評(píng)標(biāo)，且實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，具備一定的科學(xué)性;

③隨機(jī)抽取評(píng)標(biāo)專家，而且評(píng)標(biāo)專家不能與投標(biāo)人私下接觸，在一定程度上體現(xiàn)了公平性原則;

④評(píng)標(biāo)程序相對(duì)固定，可操作性強(qiáng)，容易推廣使用。

但是，這種方法的缺陷也是非常明顯的，主要表現(xiàn)在：

①主要依靠評(píng)標(biāo)專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，評(píng)標(biāo)的主觀性有余，客觀性不足;

②評(píng)標(biāo)的定性方法與定量方法結(jié)合不夠。

在實(shí)際工作中，同類型的工程甚至是同一工程，不同的專家可能會(huì)評(píng)出截然不同的結(jié)果。特別在判斷投標(biāo)報(bào)價(jià)是否低于成本的問題上，專家之間分歧很大。在主管部門受理的有關(guān)招投標(biāo)的投訴中，有關(guān)是否低于成本的投訴占 50%以上。

專家評(píng)估法的具體實(shí)施過程包括：

• 員工積極參與

• 部門統(tǒng)一匯總

• 專家分析評(píng)價(jià)

• 領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)。