專家會議法是指根據(jù)規(guī)定的原則選定一定數(shù)量的專家，按照一定的方式組織專家會議，發(fā)揮專家集體的智能結(jié)構(gòu)效應(yīng)，對預(yù)測對象未來的發(fā)展趨勢及狀況，作出判斷的方法。

專家會議有助于專家們交換意見，通過互相啟發(fā)，可以彌補(bǔ)個人意見的不足；通過內(nèi)外信息的交流與反饋，產(chǎn)生“思維共振”，進(jìn)而將產(chǎn)生的創(chuàng)造性思維活動集中于預(yù)測對象，在較短時間內(nèi)得到富有成效的創(chuàng)造性成果，為決策提供預(yù)測依據(jù)。但是，專家會議也有不足之處，如有時心理因素影響較大；易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人意見；易受勸說性意見的影響；不愿意輕易改變自己已經(jīng)發(fā)表過的意見，等等。

1、如果參加者相互認(rèn)識，要從同一職位(職稱或級別)的人員中選取，領(lǐng)導(dǎo)人員不應(yīng)參加，否則可能對參加者造成某種壓力；

2、如果參加者互不認(rèn)識，可從不同職位(職稱或級別)的人員中選取。這時，不論成員的職稱或級別的高低，都應(yīng)同等對待；

3、參加者的專業(yè)應(yīng)力求與所論及的預(yù)測對象的問題一致。

運(yùn)用專家會議法，必須確定專家會議的最佳人數(shù)和會議進(jìn)行的時間。專家小組規(guī)模以10～15人為宜，會議時間一般以進(jìn)行20—60分鐘效果最佳。會議提出的設(shè)想由分析組進(jìn)行系統(tǒng)化處理，以便在后繼階段對提出的所有設(shè)想進(jìn)行評估。