Managershare：相信自己的直覺。

雖然面試時(shí)，你的注意力都在說服老板“我值得雇用“上，此時(shí)此刻尚無暇顧及到對(duì)老板的評(píng)價(jià)，但這事確實(shí)挺重要的。如果想探知TA的管理風(fēng)格，應(yīng)該問些什么呢？是否應(yīng)該試著和這個(gè)老板的其他手下談一談？有沒有應(yīng)該引起警覺的事？

專家如是說

《怎樣找到心儀的工作》一書的作者John Lees如是說： “員工辭職的主要原因，要么是與企業(yè)文化不合，要么就是被老板逼瘋了?！币话銇碚f，只有去上班了，才能得知在新老板手下干活的確切滋味，有時(shí)入職那天才能第一次見到自己的老板。話雖這么說，你還是要盡可能多地搜集信息，而且不僅僅是紅色危險(xiǎn)信號(hào)，“首先你要了解老板是誰”，在國(guó)際獵頭公司億康先達(dá)任高級(jí)顧問的費(fèi)爾南德司（她也是《Not the How or the What but the Who》一書的作者）說：”沒能把超級(jí)好老板認(rèn)出來，這種錯(cuò)誤會(huì)讓你付出慘重代價(jià)，比認(rèn)不出壞老板更嚴(yán)重?！背?jí)好工作和好老板是很難找的，請(qǐng)繼續(xù)讀下去，在下文中學(xué)學(xué)好壞老板的辯認(rèn)秘決吧。

知道自己想要什么

第一步，想想你希望在老板身上看到什么品質(zhì)。費(fèi)爾南德斯認(rèn)為，至少需要問自己三個(gè)問題。他誠(chéng)實(shí)嗎？他給你的工作是否可持續(xù)？你具備做好這份工作所需的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)嗎？你可以花點(diǎn)時(shí)間，了解自己到底想要什么樣的關(guān)系。你是想要老板做后盾支持你自由決斷，還是希望老板作為導(dǎo)師時(shí)刻在身邊并肩作戰(zhàn)？面試時(shí)這些可以作為評(píng)估未來老板的標(biāo)準(zhǔn)。

相信直覺

面試過程中不斷保持自我對(duì)話，這一點(diǎn)也很重要。過度關(guān)注于獲得新工作，會(huì)拖累你的判斷力。

通過每個(gè)階段面試后，問一問自己，這是你想要的工作嗎，你愿意和這個(gè)上司一起工作嗎？你對(duì)這個(gè)人的感覺好嗎？你是否能想象和她一起共渡難關(guān)？或者你可以和她進(jìn)行艱難的談話嗎？

如果感覺風(fēng)險(xiǎn)很高，那么最好相信自己的判斷。Lees說：“人們會(huì)說‘我早該知道這一點(diǎn)’,這是因?yàn)榭傆行┬∈聠酒鹞覀儽灸艿闹庇X，但你往往把它忽略掉了。”你的潛在老板正在通過細(xì)微線索觀察你，同樣地，你也該這么觀察他。整個(gè)過程中并不是只有他才有主動(dòng)權(quán)（HR也一樣），這一點(diǎn)是肯定的。從他所提供文件的品質(zhì)，到你進(jìn)門時(shí)他是怎樣張望的，你都可以從中觀察他對(duì)待你這個(gè)候選人的方式。

提出問題，但請(qǐng)小心

通常你可以通過試探性的問題來了解潛在的老板，但需要注意措詞。Lees說：“人們總說面試是一個(gè)雙向過程，實(shí)際上沒那么簡(jiǎn)單?！比绻凸芾矸椒ǘ鄦枎拙洌嬖囌呖赡軙?huì)誤解你對(duì)這份工作不感興趣。對(duì)此費(fèi)爾南德斯也贊同：“你不能問太直接的問題，比如請(qǐng)告訴我你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格什么的？”這不僅表示你尚在猶豫，而且也得不到誠(chéng)實(shí)的回答，因?yàn)榇藭r(shí)面試官正處于賣方位置。你可以提那些能讓潛在老板想象你正在這個(gè)職位上工作的問題?！拔业娜粘９ぷ魇切┦裁词?？”“怎樣才能上手？”措辭中假設(shè)自己已被錄用，這能幫助招聘經(jīng)理在腦子里構(gòu)建一幅你正在開展工作的畫面。

與此同時(shí)，你可以觀察TA的反應(yīng)。費(fèi)爾南德斯建議：“觀察TA是否有談話的主動(dòng)意愿，還是只是照本宣科，想象你正在與未來的老板一起完成工作項(xiàng)目?！比绻鸗A主動(dòng)與你展開談話，就更有可能愿意與你發(fā)展一段工作關(guān)系。通過談話建立友善的關(guān)系后（只能在這之后），你可以問些問題，激發(fā)TA對(duì)你填補(bǔ)空缺職位的期待，并向你透露這份工作潛在的負(fù)面因素。

提前做功課

如果沒做盡職調(diào)查，那你就犯下了最嚴(yán)重的錯(cuò)誤。不要兩眼一抹黑就去上班?！罢鎸?shí)情況可能讓你大吃一驚。你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化太過一本正經(jīng)，或壓力巨大，或倍感孤獨(dú)，” Lee解釋說：“你在答應(yīng)入職前就應(yīng)該有所了解?！?你需要預(yù)先盡可能多地收集情報(bào)。費(fèi)爾南德斯則說：“你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)信號(hào)，或者面試官的興趣愛好，后者有助于你和他建立關(guān)系?！?/p>

在網(wǎng)上搜索你的潛在老板，看看他的網(wǎng)上介紹，還有哪些人做過他的部下?！癓inkedIn檔案可以告訴你很多和某人興趣人脈有關(guān)的事兒?！辟M(fèi)爾南德斯說。員工在他手下能待多久，是很快離開還是能工作很長(zhǎng)時(shí)間？Lees認(rèn)為“低留職和高離職率是相當(dāng)明確的指標(biāo)，很能反映問題”。如果你找得到已經(jīng)離職的前雇員，不妨嘗試接觸他們，問問他們?cè)谀莻€(gè)上司手下工作怎么樣。你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，很多人都愿意回答你，并分享他們?cè)谒窒鹿ぷ鞯慕?jīng)歷，特別是當(dāng)這種經(jīng)歷特別棒，或特別糟糕時(shí)。

見見未來同事

“也許最好的方法是請(qǐng)求認(rèn)識(shí)將來的同事?！辟M(fèi)爾南德斯如是說。與共享同一個(gè)老板的人談?wù)?，問一問為TA工作是一種什么狀況——哪些讓他們開心，哪些又讓他們覺得為難。然而請(qǐng)記住，一定不要超越恰當(dāng)?shù)牡拙€，像保密協(xié)議之類的原因會(huì)妨礙這種談話。

收到職位offer后，請(qǐng)要求在公司里與未來的團(tuán)隊(duì)相處半天時(shí)間。Lees告訴我們“聊聊工作情況，能帶來大量額外的信息”。招聘經(jīng)理可能會(huì)認(rèn)為這表現(xiàn)了你的承諾和主動(dòng)性，而你則有機(jī)會(huì)與同事互動(dòng)，感受一下日常工作環(huán)境和未來老板的影響力。

記住這些原則

正確

·  面試過程中注意觀察經(jīng)理是怎樣對(duì)待你的。

·  上網(wǎng)搜索上司的信息，可能的話找到前雇員，問問他們的感受。

·  要求在公司待上半天，和未來同事與老板互動(dòng)。

錯(cuò)誤

·  忽視面視過程中心里對(duì)老板的直覺；

·  直接提出關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的問題—你很難得到誠(chéng)實(shí)的回答，而且招聘方會(huì)認(rèn)為你并不想要這份工作；

·  忘了查找未來老板在社交媒體上的資料。

案例一：不要忽視危險(xiǎn)信號(hào)

2010年，Joe Franzen在尋找軟件開發(fā)職位。一家大型醫(yī)療公司提供了兩個(gè)不同的職位，為此他參加了幾輪面試。在一次一對(duì)一面試中，他注意到未來老板問問題時(shí)看著事先準(zhǔn)備好的文件。Joe說：“軟件開發(fā)是一種非標(biāo)準(zhǔn)工作。當(dāng)潛在上司照著標(biāo)準(zhǔn)問題清單發(fā)問時(shí)，意味著他們會(huì)用同樣的方式對(duì)待這個(gè)職位。”在后來的面試中，Joe注意到經(jīng)理和小組成員，包括一些職位更高的上司，一直試圖對(duì)他施加控制。小組成員的提問開頭常常是這樣的：“如果你被告知”或“如果經(jīng)理告訴你”，這些讓Joe產(chǎn)生了一種自己最多是個(gè)低值易耗品的印象?！败浖_發(fā)是需要?jiǎng)?chuàng)造力的，雖然有架構(gòu)上的需要，但沒人想被別人看低?！?/p>

收到Offer后，Joe接受了這一職位。很快他發(fā)現(xiàn)自己應(yīng)該早點(diǎn)注意這些警示信號(hào)。這是他做過的最不起眼的工作，“非常受局限，完全沒有挑戰(zhàn)，我很不開心?！?/p>

后來他辭職并創(chuàng)建了自己的公司。與曾經(jīng)歷過的截然相反，他在面試時(shí)總是營(yíng)造放松的談話氛圍，通過雙向?qū)υ挻_保候選人確切了解他是哪種上司。

案例二：提前做好功課

在生孩子離開職場(chǎng)二年后，Stephanie Jones（化名）想找份工作。她的目標(biāo)是個(gè)全新領(lǐng)域：社交媒體。搜索不久她就發(fā)現(xiàn)一個(gè)完美的工作機(jī)會(huì)，一家國(guó)際性營(yíng)銷公司正在招人。

第一次面試結(jié)束后，她感到有點(diǎn)不安。雖然她表現(xiàn)得不錯(cuò)，但未來老板卻回避了一個(gè)重要問題。“當(dāng)我問到這個(gè)職位的前任時(shí)，老板閃爍其辭。不過，因?yàn)樗麄冏屛业诙炀蛥⒓酉螺喢嬖嚕砸矝]太多注意這個(gè)問題?！?/p>

第二輪面試沒有出任何狀況，但Stephanie還是決定到網(wǎng)上查一查。她用LinkedIn搜索公司前雇員，稍加查找，就發(fā)現(xiàn)了好幾個(gè)曾在自己面試部門短暫工作過的人。Stephanie給三個(gè)人發(fā)了信息，其中一個(gè)女性發(fā)來回應(yīng)：“在這個(gè)經(jīng)理手下工作簡(jiǎn)直是個(gè)惡夢(mèng)，雖然他對(duì)每個(gè)人都很嚴(yán)厲，但對(duì)女性更苛刻?！?/p>

當(dāng)公司派人打電話讓她下周開始上班時(shí)，她拒絕了。這個(gè)決定有點(diǎn)艱難但卻很明智?！拔椰F(xiàn)在為同一家公司做臨時(shí)工作。我已經(jīng)給他們工作了三年，期間曾申請(qǐng)過的那個(gè)職位員工來了又走，每年都換人?！?/p>

本文作者Sara Stibitz居于得梅因，愛荷華州，自由撰稿人，編輯。除了《哈佛商業(yè)評(píng)論》,也為《 Des Moines Register》, 《YogaIowa》, 《Juice》,《Spoilage Literary Magazine》等其他刊物供稿。