由美國通用電氣公司和波士頓戰(zhàn)略咨詢集團于60年代中期合作研究提出的"產(chǎn)品項目平衡管理技術(shù)"，稱之為PPM技術(shù)。PPM技術(shù)是一種常用的產(chǎn)品組合優(yōu)化方法。

1.給產(chǎn)品的市場吸引力(包括企業(yè)資金利潤率、銷售利潤率、市場容量、對國民經(jīng)濟的影響程度等)和企業(yè)實力(包括市場占有率、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、銷售能力等)的各個具體因素確定評分標準。

2.按照各項因素的評分標準給每一個產(chǎn)品(產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線)評分。分別計算每種產(chǎn)品的市場吸引力和企業(yè)實力的總分。

3.依據(jù)產(chǎn)品的市場吸引力總分和企業(yè)實力總分的高低， 分別把 它們各自劃分為大、中、小三等。

4.按照每種產(chǎn)品的市場吸引力和企業(yè)實力的大、中、小情況 ，分別填入產(chǎn)品系列分布象限圖，如下圖所示。 圖中縱軸表示市場吸引力高低，橫軸表示產(chǎn)品的企業(yè)實力大小。兩方面的因素有九種組合方式，于是在下圖中形成九個象限。

圖：產(chǎn)品系列分布象限圖

5.依據(jù)產(chǎn)品所在的象限位置，采取相應(yīng)對策:

第(1)象限:市場吸引力大，但企業(yè)實力小，屬于有問題產(chǎn)品。應(yīng)采取選擇性投資，提高企業(yè)實力，積極發(fā)展，提高市場占有率的對策。

第(2)象限:市場吸引力中等，而企業(yè)實力小，屬于風險產(chǎn)品。應(yīng)采取維持現(xiàn)狀，努力獲利的對策。

第(3)象限:市場吸引力和企業(yè)實力都很小，屬于滯銷產(chǎn)品。應(yīng)采取收回投資后停產(chǎn)，予以淘汰的對策。

第(4)象限:市場吸引力大，企業(yè)實力中等，屬于亞名牌產(chǎn)品。應(yīng)采取增加投資，提高實力，大力發(fā)展的對策。

第(5)象限:市場吸引力和企業(yè)實力均為中等，屬于維持產(chǎn)品。應(yīng)取維持現(xiàn)狀的對策。

第(6)象限:市場吸引力小，企業(yè)實力中等，屬于滯銷產(chǎn)品。應(yīng)采取撤退和淘汰的對策。

第(7)象限:市場吸引力和企業(yè)實力都很大，屬于名牌產(chǎn)品。應(yīng)采取積極投資，發(fā)揮優(yōu)勢，大力發(fā)展，提高市場占有率的對策。

第(8)象限:市場吸引力中等，企業(yè)實力大，屬于高盈利產(chǎn)品。應(yīng)根據(jù)市場預(yù)測，對有前途的產(chǎn)品予以改進和提高;對需求穩(wěn)定的產(chǎn)品，采取維持現(xiàn)狀、盡力獲利的對策。

第(9)象限:市場吸引力小，而企業(yè)實力大，屬于微利、無后勁的產(chǎn)品。應(yīng)采取逐步減產(chǎn)和淘汰的對策。