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預(yù)算控制法

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1.什么是預(yù)算控制法

預(yù)算控制法是西方企業(yè)流行的定編方法,它通過人工成本預(yù)算控制在崗人數(shù),而不是對(duì)某一部門內(nèi)的某一崗位的具體人數(shù)做硬性的規(guī)定。

企業(yè)年度制定人力成本預(yù)算,將企業(yè)總預(yù)算分解到公司的各部門,在獲得批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi),自行決定各崗位的具體人數(shù),部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和崗位人數(shù)負(fù)責(zé)。由于企業(yè)的資源是有限的,并且是與產(chǎn)出密切相關(guān)的,因此預(yù)算控制對(duì)企業(yè)各部門人數(shù)的擴(kuò)充有嚴(yán)格地約束。

預(yù)算控制法

2.預(yù)算控制法舉例

如同樣要完成全年的業(yè)務(wù)量,一種方案是用10個(gè)人,每月每人人工費(fèi)用為10,000元;另一方案是用8個(gè)人,每月每人人工費(fèi)用為12,000元。如果部門人工費(fèi)用預(yù)算為98,000。應(yīng)該用幾個(gè)人?

  • 方案1:人工費(fèi)用=10,000X10=100,000
  • 方案2:人工費(fèi)用=12,000X 8=96,000

因此,根據(jù)預(yù)算控制法,該部門應(yīng)該用8個(gè)人,而不是10個(gè)人。 在這里用較少的人數(shù)完成同樣的業(yè)務(wù)量以減少費(fèi)用成本。

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