預算控制法是西方企業(yè)流行的定編方法，它通過人工成本預算控制在崗人數(shù)，而不是對某一部門內(nèi)的某一崗位的具體人數(shù)做硬性的規(guī)定。

企業(yè)年度制定人力成本預算，將企業(yè)的總預算分解到公司的各部門，在獲得批準的預算范圍內(nèi)，自行決定各崗位的具體人數(shù)，部門負責人對部門的業(yè)務目標和崗位人數(shù)負責。由于企業(yè)的資源是有限的，并且是與產(chǎn)出密切相關的，因此預算控制對企業(yè)各部門人數(shù)的擴充有嚴格地約束。

如同樣要完成全年的業(yè)務量，一種方案是用10個人，每月每人人工費用為10,000元；另一方案是用8個人，每月每人人工費用為12,000元。如果部門人工費用預算為98,000。應該用幾個人？

• 方案1：人工費用=10,000X10=100,000
• 方案2：人工費用=12,000X 8=96,000

因此，根據(jù)預算控制法，該部門應該用8個人，而不是10個人。 在這里用較少的人數(shù)完成同樣的業(yè)務量以減少費用成本。