預(yù)算控制法是西方企業(yè)流行的定編方法，它通過(guò)人工成本預(yù)算控制在崗人數(shù)，而不是對(duì)某一部門(mén)內(nèi)的某一崗位的具體人數(shù)做硬性的規(guī)定。

企業(yè)年度制定人力成本預(yù)算，將企業(yè)的總預(yù)算分解到公司的各部門(mén)，在獲得批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，自行決定各崗位的具體人數(shù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和崗位人數(shù)負(fù)責(zé)。由于企業(yè)的資源是有限的，并且是與產(chǎn)出密切相關(guān)的，因此預(yù)算控制對(duì)企業(yè)各部門(mén)人數(shù)的擴(kuò)充有嚴(yán)格地約束。

如同樣要完成全年的業(yè)務(wù)量，一種方案是用10個(gè)人，每月每人人工費(fèi)用為10,000元；另一方案是用8個(gè)人，每月每人人工費(fèi)用為12,000元。如果部門(mén)人工費(fèi)用預(yù)算為98,000。應(yīng)該用幾個(gè)人？

• 方案1：人工費(fèi)用=10,000X10=100,000
• 方案2：人工費(fèi)用=12,000X 8=96,000

因此，根據(jù)預(yù)算控制法，該部門(mén)應(yīng)該用8個(gè)人，而不是10個(gè)人。 在這里用較少的人數(shù)完成同樣的業(yè)務(wù)量以減少費(fèi)用成本。