非確定型財務(wù)決策指對未來情況完全不掌握，決策方案可能出現(xiàn)多種不同的結(jié)果，其結(jié)果又不能確定的決策。對這種非確定型財務(wù)決策，要求決策者在實施過程中，要根據(jù)事物發(fā)展情況，加以修正和調(diào)整。

非確定型財務(wù)決策方法，一般都屬主觀決策方法，缺乏嚴密的數(shù)學(xué)計算，主觀性強，把握不大。因此，在實際財務(wù)管理工作中，一般盡可能預(yù)測出各種自然狀態(tài)的概率，把它們轉(zhuǎn)化為風(fēng)險性決策，運用科學(xué)性更強、準確性更高的風(fēng)險型財務(wù)決策方法。

(1)有一個明確的決策目標，如最大利潤、最低成本、最短的投資回收期等，

(2)存在著決策者可以選擇的兩個以上的可行方案，

(3)存在著不以決策人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的兩種以上的自然狀態(tài)，如市場銷售情況好，不好或中等，

(4)不同可行方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以計算出來。

對于非確定型財務(wù)決策，目前我國企業(yè)較常用的方法主要有：

1．最小最大損益法

這種方法包括兩個方面：從收益的角度來說，它就是通過計算，把各決策方案的最小收益值計算出來，選擇收益值最大的方案作為最優(yōu)的決策方案，這叫“小中取大曠，從損失的角度來說，它就是把各決策方案中可能發(fā)生的最大損失計算出來，然后選擇損失最小的方案作為最優(yōu)方案。例如，有3個方案A、B、C，通過計算得到它們的最小收益值分別為—5、0、10，其中10最大。因此，應(yīng)選擇方案C，由于這是一種比較保守的決策方法，所以又稱“悲觀原則曠。這種方法的出發(fā)點是力求損失最小，從最不利的情況來考慮。

2．最大最大收益法

這種方法與最小最大損益法相反。從收益的角度說，它是通過計算，把各決策方案的最大收益值計算出來，然后選擇收益值最大的方案作為最優(yōu)的決策方案，即“大中取大法”，從損失的角度說，它是先把各方案的最小損失值計算出來，然后取所有方案中損失值最小的作為最優(yōu)的決策方案。由于這種方法總是從最有利的情況來考慮問題，因此又叫“樂觀原則法”。