重事式領(lǐng)導(dǎo)就是以事為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的是組織的目標(biāo)、工作的任務(wù)和工作效率及質(zhì)量^[1]。

重事式領(lǐng)導(dǎo)行為主要受道格拉斯·麥克格雷戈提出的“X”論的影響。該理論以“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)為前提，從享樂主義的哲學(xué)觀點(diǎn)出發(fā)，對人性作了以下幾個(gè)方面的假設(shè)：

第一，人生來就是好逸惡勞的，只要情況許可，誰都不愿工作。

第二，人生來就缺乏進(jìn)取心，不愿負(fù)責(zé)任，寧愿聽別人指揮。

第三，人生來就以自我為中心，把個(gè)人安?？吹酶哂谝磺?。

第四，人習(xí)慣于守舊，沒有抱負(fù)，缺乏理性，易受外界或他人的影響。

第五，多數(shù)人干工作是為了滿足自己生理和安全需要，因此，只有金錢和物質(zhì)利益才能激勵(lì)他們努力工作。

基于“X”理論對人性的這些假設(shè)，重事式領(lǐng)導(dǎo)的方法理論就應(yīng)運(yùn)而生了。持該理論的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，在管理上必須以金錢刺激勞動(dòng)熱情，同時(shí)要以嚴(yán)厲的處罰對待消極怠工者，即只有執(zhí)行“胡蘿卜加大棒”的管理政策，才會(huì)提高工作效率。

這種理論實(shí)質(zhì)上是以工作為中心的領(lǐng)導(dǎo)管理理論，它要求領(lǐng)導(dǎo)者，在任何時(shí)候都必須把完成工作看成組織的惟一目標(biāo)。這種理論的片面之處在于，把人看成是天生懶惰的，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)利益的需求才是人參加工作的惟一動(dòng)力，而且對組織內(nèi)的人際關(guān)系沒有給予足夠的關(guān)心。