重事式領導就是以事為中心的領導方式，領導者關心的是組織的目標、工作的任務和工作效率及質(zhì)量^[1]。

重事式領導行為主要受道格拉斯·麥克格雷戈提出的“X”論的影響。該理論以“經(jīng)濟人”假設為前提，從享樂主義的哲學觀點出發(fā)，對人性作了以下幾個方面的假設：

第一，人生來就是好逸惡勞的，只要情況許可，誰都不愿工作。

第二，人生來就缺乏進取心，不愿負責任，寧愿聽別人指揮。

第三，人生來就以自我為中心，把個人安?？吹酶哂谝磺?。

第四，人習慣于守舊，沒有抱負，缺乏理性，易受外界或他人的影響。

第五，多數(shù)人干工作是為了滿足自己生理和安全需要，因此，只有金錢和物質(zhì)利益才能激勵他們努力工作。

基于“X”理論對人性的這些假設，重事式領導的方法理論就應運而生了。持該理論的領導者認為，在管理上必須以金錢刺激勞動熱情，同時要以嚴厲的處罰對待消極怠工者，即只有執(zhí)行“胡蘿卜加大棒”的管理政策，才會提高工作效率。

這種理論實質(zhì)上是以工作為中心的領導管理理論，它要求領導者，在任何時候都必須把完成工作看成組織的惟一目標。這種理論的片面之處在于，把人看成是天生懶惰的，認為經(jīng)濟利益的需求才是人參加工作的惟一動力，而且對組織內(nèi)的人際關系沒有給予足夠的關心。