采購(gòu)戰(zhàn)略是采購(gòu)部門在現(xiàn)代采購(gòu)理念的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)環(huán)境的分析，對(duì)采購(gòu)管理工作所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和策略。采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)是采購(gòu)管理部門的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的具體指標(biāo)。^[1]

在確定采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，可以采取標(biāo)桿法。標(biāo)桿法亦稱基準(zhǔn)管理，就是將那些出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)的測(cè)定基準(zhǔn)或標(biāo)桿，以它們?yōu)閷W(xué)習(xí)的對(duì)象，迎頭趕上，進(jìn)而超越之。

通過(guò)標(biāo)桿實(shí)施過(guò)程，幫助企業(yè)辨別最優(yōu)秀企業(yè)及其優(yōu)秀的管理功能，并將之吸收到企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以此改進(jìn)采購(gòu)工作績(jī)效。采購(gòu)管理人員通過(guò)與優(yōu)秀企業(yè)的比較，找出本企業(yè)采購(gòu)管理中深層次的問(wèn)題和矛盾，發(fā)現(xiàn)過(guò)去沒(méi)有意識(shí)到的采購(gòu)技術(shù)或管理上的突破，發(fā)揮更大的創(chuàng)造性，推動(dòng)采購(gòu)管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。世界級(jí)企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)實(shí)踐活動(dòng)為我們提供了一系列的管理范式，我們應(yīng)盡量向它們看齊，逐步縮小與他們的差距，制定出較高水準(zhǔn)且切實(shí)可行的采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)，見(jiàn)表1：