采購戰(zhàn)略是采購部門在現(xiàn)代采購理念的指導下，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過對供應(yīng)環(huán)境的分析，對采購管理工作所作的長遠性的謀劃和策略。采購戰(zhàn)略目標是采購管理部門的經(jīng)營管理活動在一定時期內(nèi)要達到的具體指標。^[1]

在確定采購戰(zhàn)略目標時，可以采取標桿法。標桿法亦稱基準管理，就是將那些出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)的測定基準或標桿，以它們?yōu)閷W習的對象，迎頭趕上，進而超越之。

通過標桿實施過程，幫助企業(yè)辨別最優(yōu)秀企業(yè)及其優(yōu)秀的管理功能，并將之吸收到企業(yè)的采購戰(zhàn)略規(guī)劃中，以此改進采購工作績效。采購管理人員通過與優(yōu)秀企業(yè)的比較，找出本企業(yè)采購管理中深層次的問題和矛盾，發(fā)現(xiàn)過去沒有意識到的采購技術(shù)或管理上的突破，發(fā)揮更大的創(chuàng)造性，推動采購管理邁上一個新的臺階。世界級企業(yè)的采購供應(yīng)實踐活動為我們提供了一系列的管理范式，我們應(yīng)盡量向它們看齊，逐步縮小與他們的差距，制定出較高水準且切實可行的采購戰(zhàn)略目標，見表1：