跟隨型薪酬策略也稱為“市場追隨政策”、“市場匹配政策”，力圖使本組織的薪酬成本接近競爭對(duì)手的薪酬成本，使本組織吸納員工的能力接近競爭對(duì)手吸納員工的能力。跟隨型薪酬策略是企業(yè)最常用的策略。

P.D.Lineneman，M.L.Wachter和W.H.Carter（1990）歸納了薪酬管理者采用跟隨型策略的三個(gè)理由：

• 薪酬水平低于競爭對(duì)手，會(huì)令組織內(nèi)員工不滿；
• 薪酬水平低會(huì)影響組織的招聘；
• 支付市場薪酬水平是管理的責(zé)任。

由于以上三點(diǎn)原因，很多企業(yè)都愿意采取跟隨策略，一方面不會(huì)因薪酬水平過低而吸引不到員工、留不住員工，另一方面也不用支付過高的薪酬水平而增加成本。大多數(shù)企業(yè)采取跟隨型薪酬策略是一個(gè)必然結(jié)果，如果企業(yè)的薪酬水平略高于競爭對(duì)手，則可以吸引到企業(yè)所需要的員工，假設(shè)其它條件完全相同。如果這種員工是稀缺的，那其他企業(yè)為了爭奪，也會(huì)提高薪酬水平。如果每個(gè)企業(yè)都在不斷地競爭，勢必相互不斷地提高薪酬水平，直至毫無利潤可言。這種情況往往兩敗俱傷，是任何企業(yè)都不愿看到的結(jié)果。因此，保持一個(gè)大家都認(rèn)可的薪酬水平是明智之舉。跟隨型薪酬策略根據(jù)競爭對(duì)手或市場的薪酬水平，制定本組織的薪酬水平，保持在一個(gè)基本一致的程度。