Kingfisher是英國(guó)的一家商品零售商，在15個(gè)國(guó)家有2800家分店。客戶定位于個(gè)體家庭。公司旗下的商店包括：Brico-Depot and Dubois Materiaux ，Reno-Depot, NOMI and Koctas. 公司所屬的商店分為電器商店，日用品商店，娛樂(lè)品商店和電子商店。

英國(guó)翠豐集團(tuán)是世界500強(qiáng)企業(yè)之一，在全球家裝零售業(yè)排名第三，在亞洲和歐洲市場(chǎng)總共擁有600多家店。集團(tuán)旗下百安居目前在中國(guó)24個(gè)城市擁有58家連鎖店。

公司業(yè)務(wù)：Kingfisher是英國(guó)的一家商品零售商，在15個(gè)國(guó)家有2800家分店?？蛻舳ㄎ挥趥€(gè)體家庭。公司旗下的商店包括：Brico- Depot and Dubois Materiaux ，Reno-Depot, NOMI and Koctas. 公司所屬的商店分為電器商店，日用品商店，娛樂(lè)品商店和電子商店。

員工培訓(xùn)：公司對(duì)于畢業(yè)生提供全方位的培訓(xùn)。包括：市場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)，后勤，營(yíng)銷(xiāo)，財(cái)產(chǎn)，零售管理，人力資源等課程。目的是使員工能在七至十年內(nèi)成為具有寬知識(shí)面，深知識(shí)層次，符合公司發(fā)展要求的人才。

2005年5月，百安居建材超市母公司英國(guó)翠豐集團(tuán)收購(gòu)歐倍德中國(guó)所有業(yè)務(wù)，在國(guó)內(nèi)建材零售行業(yè)內(nèi)引起不小的震動(dòng)。收購(gòu)歐倍德后，百安居成為目前中國(guó)建材零售業(yè)中的霸主。

收購(gòu)歐倍德、普馬各有意義。收購(gòu)歐倍德后通過(guò)整合，雙方最好的供應(yīng)商會(huì)得到進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大，最好的產(chǎn)品和服務(wù)理念、經(jīng)營(yíng)方式會(huì)得到推廣，百安居和歐倍德門(mén)店的業(yè)績(jī)都會(huì)有提升。這些提高將會(huì)顯著地體現(xiàn)在一些大的城市。以上海為例，加上百安居、歐倍德原定計(jì)劃的開(kāi)店和合并好以后的商店，總的商店數(shù)會(huì)達(dá)到11－12家。這樣我們就形成了更大的規(guī)模效應(yīng)，節(jié)約了很多營(yíng)銷(xiāo)、配送等費(fèi)用。另外，收購(gòu)歐倍德后，更多的人力資源使未來(lái)的發(fā)展進(jìn)一步提速有了可能。

良好的商業(yè)物業(yè)是零售企業(yè)渴求的資源。收購(gòu)普馬就是針對(duì)良好的商業(yè)物業(yè)的收購(gòu)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，可以很快有5個(gè)店按照百安居的要求進(jìn)行改造，收購(gòu)普馬的作用和收購(gòu)歐倍德的作用是不一樣的。普馬僅僅是網(wǎng)點(diǎn)，歐倍德除此外，還提供了人力資源。

購(gòu)并是未來(lái)主旋律

未來(lái)百安居在中國(guó)的發(fā)展。以現(xiàn)在這樣的速度，十年以后中國(guó)零售市場(chǎng)的總量將更加可觀，那個(gè)時(shí)候的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。公司在中國(guó)要用最快的方法，但也要是經(jīng)濟(jì)回報(bào)最有效的方法來(lái)發(fā)展我們的業(yè)務(wù)。為了符合這個(gè)戰(zhàn)略，公司有三個(gè)發(fā)展的方向：

• 一、加快我們開(kāi)店的速度。
• 二、把一些非建材產(chǎn)業(yè)的商店改造成百安居的商店。
• 三、考慮購(gòu)買(mǎi)和我們相類(lèi)似業(yè)態(tài)的店。

中國(guó)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)很多，在從投資的比例上來(lái)說(shuō)，公司以后會(huì)把更大的重心向中國(guó)市場(chǎng)傾斜。中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展還為公司最成熟的英國(guó)、法國(guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)起到了促進(jìn)作用。在中國(guó)市場(chǎng)采用的新的銷(xiāo)售方案、新產(chǎn)品和新銷(xiāo)售渠道都將在這里采用。

普馬整合整合控制

企業(yè)整合是一個(gè)比較長(zhǎng)也是比較復(fù)雜的過(guò)程，包括人員的整合、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的整合、產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整合，電腦系統(tǒng)的整合等等。這個(gè)整合不是簡(jiǎn)單地把歐倍德變成百安居，在整合的過(guò)程當(dāng)中會(huì)尋找一個(gè)最佳的方案適應(yīng)新的發(fā)展模式。

在整合過(guò)程當(dāng)中，雖然整合的實(shí)際工作沒(méi)有開(kāi)始，但我們整合的計(jì)劃已經(jīng)開(kāi)始了，是百安居中國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)和歐倍德中國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)共同參與下開(kāi)始的。同時(shí)公司也邀請(qǐng)了麥肯錫為公司提供整合的顧問(wèn)工作。

B&Q百安居隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)之一的英國(guó)翠豐集團(tuán)（Kingfisher Group），是世界第三，歐洲第一的大型國(guó)際裝飾建材零售集團(tuán)。翠豐集團(tuán)是英國(guó)倫敦交易所上市公司，《金融時(shí)報(bào)》百?gòu)?qiáng)指數(shù)股，為歐洲最大的非食品專(zhuān)業(yè)零售投資集團(tuán)。翠豐集團(tuán)擁有30多年成功經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)實(shí)力雄厚，發(fā)展速度極快，旗下?lián)碛斜姸嘀闶燮放?，如英?guó)的百安居, Screwfix, 法國(guó)的Castorama, Brico Depot, 并在波蘭，意大利，中國(guó)、土耳其、韓國(guó)、俄羅斯、西班牙都有商店。

2005年，翠豐集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)80億英鎊，比2004年增長(zhǎng)4.7%，并在全球11個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)600家連鎖店、65000多名員工，形成一個(gè)龐大的裝飾建材營(yíng)銷(xiāo)體系，日漸成為全球最為出色的國(guó)際裝飾建材企業(yè)。

1969年，百安居在英國(guó)的南安普敦市（Southampton）成立。經(jīng)過(guò)近30余年的成功發(fā)展，百安居在英國(guó)本土擁有超過(guò)300家的裝飾建材連鎖店，是英國(guó)家喻戶曉的裝飾建材第一品牌。

1999年6月18日，百安居第一家大陸連鎖店－上海滬太店開(kāi)業(yè)，正式以“百安居”作為品牌，標(biāo)志著百安居成功登陸中國(guó)大陸地區(qū)。截至2005年底，百安居已在上海、杭州、蘇州、深圳、昆明、青島、武漢、廣州、北京等城市開(kāi)設(shè)了51家連鎖店。今年，百安居還將在北京、上海等地開(kāi)出新店，到2009年將在中國(guó)大陸開(kāi)設(shè)100家連鎖店。目前百安居處于中國(guó)家居建材市場(chǎng)居領(lǐng)先地位，名列中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)首次列出的全國(guó)“2002年家居、建材、家裝”專(zhuān)業(yè)榜第一名。

自1999年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，百安居（中國(guó)）銷(xiāo)售連續(xù)六年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，其中，2005年的銷(xiāo)售額超過(guò)50億元人民幣，比2004年度增長(zhǎng)47.8%，同比增長(zhǎng)7.4%。