自我述職法由領(lǐng)導(dǎo)者本人對領(lǐng)導(dǎo)活動的績效與問題進(jìn)行總結(jié)分析，并將基本結(jié)果向測評主體進(jìn)行匯報的一種自我鑒定方法。例如，領(lǐng)導(dǎo)班子在年度終了或任職屆滿之際，向員工做報告，匯報在職期間各項工作的履行情況、工作成效、存在的問題及今后構(gòu)想。報告之后，再由與會代表對其報告內(nèi)容進(jìn)行評議，對領(lǐng)導(dǎo)者的績效與能力進(jìn)行考核。

這種測評方式的優(yōu)點是測評內(nèi)容由于經(jīng)過事先比較認(rèn)真的準(zhǔn)備，測評工作進(jìn)行得比較集中；缺點是花費成本較大，并且有可能流于形式。由于測評主體往往作為被領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)對象而存在，在缺乏廣泛民主的前提下，對領(lǐng)導(dǎo)者本人難以形成有效的監(jiān)督，對領(lǐng)導(dǎo)者述職報告內(nèi)容也難以進(jìn)行充分的了解。