自我述職法由領(lǐng)導(dǎo)者本人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的績效與問題進(jìn)行總結(jié)分析，并將基本結(jié)果向測(cè)評(píng)主體進(jìn)行匯報(bào)的一種自我鑒定方法。例如，領(lǐng)導(dǎo)班子在年度終了或任職屆滿之際，向員工做報(bào)告，匯報(bào)在職期間各項(xiàng)工作的履行情況、工作成效、存在的問題及今后構(gòu)想。報(bào)告之后，再由與會(huì)代表對(duì)其報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的績效與能力進(jìn)行考核。

這種測(cè)評(píng)方式的優(yōu)點(diǎn)是測(cè)評(píng)內(nèi)容由于經(jīng)過事先比較認(rèn)真的準(zhǔn)備，測(cè)評(píng)工作進(jìn)行得比較集中；缺點(diǎn)是花費(fèi)成本較大，并且有可能流于形式。由于測(cè)評(píng)主體往往作為被領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象而存在，在缺乏廣泛民主的前提下，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者本人難以形成有效的監(jiān)督，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者述職報(bào)告內(nèi)容也難以進(jìn)行充分的了解。