職務(wù)專業(yè)化最早是由亞當·斯密提出的，在泰羅的科學(xué)管理方法中又得到強調(diào)，職務(wù)設(shè)計基本上是按職務(wù)專業(yè)化的模式進行的，即把職務(wù)簡化為細小的、專業(yè)化的任務(wù)。在20世紀上半葉，職務(wù)設(shè)計是與勞動分工或職務(wù)專門化同一意義的。職務(wù)專門化意味著將職務(wù)劃分為細小的、專業(yè)化的任務(wù)，管理者要盡可能的將職務(wù)設(shè)計的簡單。

職務(wù)專業(yè)化是指將職務(wù)劃分為單一的、標準化和專業(yè)化的任務(wù)，以提高生產(chǎn)率的一種職務(wù)設(shè)計方式，屬于單任務(wù)的專業(yè)化組織模式。

職務(wù)專業(yè)化的基本工具就是時間一動作研究，即通過分析工人的手、臂和身體其他部位的動作，工具、身體和原材料之間的物理機械關(guān)系，尋找工人的身體活動、工具和任務(wù)之間的最佳組合，實現(xiàn)工作的簡單化和標準化，以使所有工人都能夠達到預(yù)定的生產(chǎn)水平。

職務(wù)專業(yè)化與傳統(tǒng)官僚制結(jié)構(gòu)架構(gòu)相適應(yīng)，按職務(wù)專業(yè)化思路設(shè)計出來的職務(wù)簡單、可靠、安全；其突出優(yōu)越性是能夠取得規(guī)范的專業(yè)分工的優(yōu)勢和技術(shù)操作效率，但由于它與人的自主性、能動性和創(chuàng)造性等天然本性相違背，產(chǎn)生了很大的副作用，容易讓員工產(chǎn)生厭煩感，導(dǎo)致組織橫向協(xié)同性差，工作效率降低，離職率和缺勤率增高，怠工和工作質(zhì)量下降等。現(xiàn)在它有著被逐漸改進的趨勢。