紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動運(yùn)用的技巧之一。

紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，針對問題點(diǎn)懸掛紅牌，讓大家都明白問題所在，并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。

紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時間

1、5S導(dǎo)入初期：全廠第2~4個月每月舉行2次作戰(zhàn)活動。

2、5S活動輔導(dǎo)結(jié)束后：每月舉行1次，到每季度1次。

紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)則

1、紅牌作戰(zhàn)由公司5S推行小組，針對現(xiàn)場有問題的對象進(jìn)行。事先對各位委員進(jìn)行教育，清楚可以、應(yīng)該張貼的對象。

2、作戰(zhàn)使用特定紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。

3、5S推行小組紅牌作戰(zhàn)活動中，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄。

4、委員分為2~3組（3人1組）實(shí)行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。

5、記錄表按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計、公布（一般情況都是在宣傳欄公布）。

6、推行小組按規(guī)定的時間檢查整改結(jié)果。

7、要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。

8、對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應(yīng)處分。

9、工作大部分未按進(jìn)度要求實(shí)施的區(qū)域，不進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。

紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對象

1、任何不滿足5S規(guī)范要求的。

2、工作場所的無用品、非必需品。

3、機(jī)、地、臺、窗、墻、頂?shù)任蹪n、灰塵、垃圾等。

4、工作現(xiàn)場定置管理缺失、管理不善的現(xiàn)象。

5、整理整頓死角，清掃死角等。

6、其他需要改善的問題。

①超出期限者（包括過期的標(biāo)語、通告）

②物品變質(zhì)者（含損壞物）

③物品可疑者（不明之物）

④物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）

⑤不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）

⑥過多的東西（雖要使用但過多）

紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)

• 用挑剔的眼光看
• 象“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼
• 貼在“有問題”的對象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等
• 請勿對人，而是針對崗位、工序或場所
• 如果有猶豫，請貼上紅牌

1．紅牌方案的出臺

• 成員：每個部門的領(lǐng)導(dǎo)。
• 時間：一至兩個月。
• 重點(diǎn)：教育現(xiàn)場人員不可以將無用的東西藏起來，以制造假象。

2．掛紅牌的對象

• 庫房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械。
• 設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。
• 防護(hù)用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。

3．判定的標(biāo)準(zhǔn)

明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來。例如，工作臺上當(dāng)天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣，把非必需品全部改放在應(yīng)該放的位置。

4．紅牌的發(fā)行

紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內(nèi)容、理由。

5．掛紅牌

相關(guān)部門的人也覺得應(yīng)該掛時，才能掛。紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌一定要集中，時間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。

6．掛牌的對策與評價

也就是對紅牌要跟進(jìn)，一旦這個區(qū)域或這個組，或這個機(jī)器掛出紅牌，所有的人都應(yīng)該有一種意識，馬上都要跟進(jìn)，趕上進(jìn)度，對實(shí)施的效果要實(shí)施評價，甚至要對改善前后的實(shí)際狀況拍照下來，作為經(jīng)驗(yàn)或成果以向大家展示。

1．首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對待，不可以置之不理，也不應(yīng)認(rèn)為是一種奇恥大辱。

掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實(shí)施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的，什么樣不好，每個人都可以正確地判斷。

2．掛紅牌時，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度。

已經(jīng)是事實(shí)，就要實(shí)實(shí)在在的把問題表現(xiàn)出來。僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。

3．掛紅牌頻率不宜太多，一般一個月一次，最多一周一次。

掛紅牌不是隨時隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得已，一定要改進(jìn)時，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。

使必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進(jìn)意識。紅牌上有改進(jìn)的期限，一看就一目了然，引起責(zé)任部門的注意，及時清除非必需品。

紅牌作戰(zhàn)的形式，如下表：

部門_____

案例一:紅牌作戰(zhàn)在6S活動中的應(yīng)用技巧

　　紅牌是指用紅色的紙做成的6S問題單。紅牌上記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對存在問題的描述和相應(yīng)的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。

　　紅牌作戰(zhàn)是在在現(xiàn)場尋找問題點(diǎn)并在對象物上懸掛紅牌，將企業(yè)內(nèi)急需改善的問題彰顯出來，讓大家明白問題所在并積極去改善，從而達(dá)到做好6S的目的。

　　因此，紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場所中所存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記，防止由于時間的拖延而導(dǎo)致問題被遺漏，并且要時時提醒和督促現(xiàn)場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。

　　一、紅牌作戰(zhàn)在6S各階段的應(yīng)用

　　在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中，紅牌一般分為兩種，一種是只尋找非必需品的紅牌，另一種是發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題（包括存在非必需品）的紅牌。

　　選擇哪一種紅牌可以根據(jù)企業(yè)的具體情況自我選擇。如果檢查只限于整理整頓，建議使用第一種紅牌；如果檢查是為了發(fā)現(xiàn)多種問題，建議使用第二種紅牌。

　　在6S活動的各個階段中，紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是不同的，我們下面就談一談紅牌作戰(zhàn)在整理、整頓、清掃、安全方面的應(yīng)用。

　　1、整理6S整理活動，主要是區(qū)分必要物和不要物，留下必要物，清理掉不要物。紅牌作戰(zhàn)在整理階段的應(yīng)用就是尋找到現(xiàn)場的不要物，對這些不應(yīng)出現(xiàn)的物品掛上或貼上紅牌，促進(jìn)不要物的清理。

　　2、整頓整頓活動中，需要按照“定位置、定方法、定數(shù)量、定標(biāo)識”的基本原則對必要物進(jìn)行整頓。整頓階段的紅牌作戰(zhàn)是用“紅牌”對不符合上述四定原則的物品、場所進(jìn)行標(biāo)示。這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放情況，并提醒工作人員加以改善。

　　3、清掃清掃活動就是清掃生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境、物品和設(shè)備，使之干凈整潔。這個階段的紅牌作戰(zhàn)主要針對有油污不清潔的設(shè)備、不整潔的柜架、藏污納垢的車間死角等地方。迫使現(xiàn)場人員進(jìn)行清掃，以解決這些“紅牌”問題。

　　4、安全6S安全活動就是消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，確保現(xiàn)場人員的人身安全。安全階段的紅牌作戰(zhàn)就是對各方面的安全隱患點(diǎn)，如：設(shè)備安全隱患、漏電隱患、車間突出物、消防器材不規(guī)范，進(jìn)行確認(rèn)和掛牌。

　　二、紅牌作戰(zhàn)的注意事項

　　1、首先要向現(xiàn)場員工說明掛紅牌是為了把6S工作做得更好，向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的具體過稱和掛牌標(biāo)準(zhǔn)，什么樣是合格的，什么樣是需要掛紅牌的，要每個員工都可以正確地判斷。

　　2、同時要讓員工以正確的態(tài)度來對待紅牌作戰(zhàn)，既不可以置之不理，不重視檢查；也不應(yīng)過分敏感，認(rèn)為被掛紅牌是一種奇恥大辱。

　　3、掛紅牌時，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度，對那些比較嚴(yán)重的問題進(jìn)行掛牌，把問題暴露出來。對于馬上就可以更改的，就不掛牌，只進(jìn)行問題指出。

　　4、紅牌作戰(zhàn)在6S活動剛開始時，不進(jìn)行，避免滿地是紅牌。要在6S活動中期進(jìn)行，而且頻率不宜太多，一般一個月一次，后期可以一個季度一次。