現(xiàn)狀規(guī)劃法假定當(dāng)前的職務(wù)設(shè)置和人員配置是恰當(dāng)?shù)模⑶覜]有職務(wù)空缺，所以不存在人員總數(shù)的擴(kuò)充。人員的需求完全取決于人員的退休、離職等情況的發(fā)生。所以，人力資源預(yù)測(cè)就相當(dāng)于對(duì)對(duì)人員退休、離職等情況的預(yù)測(cè)。人員的退休是可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的；人員的離職包括人員的辭職、辭退、重?。o(wú)法工作）等情況，所以離職是無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的。通過對(duì)歷史資料的統(tǒng)計(jì)和比例分析，可以更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)離職的人數(shù)?，F(xiàn)狀規(guī)劃法適合于中、短期的人力資源預(yù)測(cè)。

1、分析當(dāng)前的人力資源狀況，確認(rèn)是否需要較大的變動(dòng)（如無(wú)較大變動(dòng)，繼續(xù)下一步；如有較大變動(dòng)，換用其他方法預(yù)測(cè)）。

2、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出退休人員數(shù)量。

3、大致預(yù)測(cè)出辭職、辭退、重病等離開崗位的人員數(shù)量。

4、局部是否有較小的崗位變化，如有預(yù)測(cè)需要變動(dòng)的人員數(shù)量。

5、第4步用變動(dòng)的人員數(shù)量對(duì)第2、3步離開崗位的人員總和進(jìn)行修正后，得到的人員數(shù)量即是未來的人員需求。