即由擁有技術和管理經驗的總部，指導傳授加盟店各項經營的技術經驗，并收取一定比例的權利金及指導費，此種契約關系即為特許加盟。特許加盟是特許人與受許人之間的一種契約關系。根據契約，特許人向受許人提供一種獨特的商業(yè)經營特許權，特許人將其商標及其他標識授予受許人使用，特許加盟總部必須擁有一套完整有效的運作技術優(yōu)勢，從而轉移指導，讓加盟店能很快的運作，同時從中獲取利益，加盟網絡才能日益壯大。

在特許權或加盟權的合約中，明確規(guī)定授權人和加盟人的權利義務，授權人必須對加盟人提供經營咨詢、協助促銷、資金融通及其他各種優(yōu)惠措施。在某一地區(qū)銷售或分銷其產品的特權，以分享收益作為該特許權的報酬的一種經營方式。通俗講特許經營是特許方拓展業(yè)務、銷售商品和服務的一種營業(yè)模式。

特許加盟也經常以特許連鎖的形式出現，特許連鎖是指授予特許權者（可能是經銷商、批發(fā)商或服務公司）與接受特許權者之間所訂定的特許契約，約定后者在支付一定代價（權利金等）后，得以使用前者所發(fā)展出來的特定商品或服務，甚至是其運營方式、商標、專利權或商譽等。此種特許連鎖是在直營連鎖的不易快發(fā)展，但自愿連鎖的約束力不強的情況下而舍兩者之短，取兩者之長的基礎上發(fā)展起來的，不僅有指揮控制的統(tǒng)一性，同時又可結合人力和財力而實現快速的擴張。

從經營管理或是營銷的角度而言，特許加盟的觀念是擴大經營規(guī)模途徑之一。不論什么類型的經營、產品或服務，都可以采取特許經營權的策略。特許代理權的策略要成功，首先必須有一項相當受市場肯定的生意，最好是在該行業(yè)中具有領先地位及成功的經營模式。授予特許權者所建立業(yè)務的標準是否完善，包括生意的日常運作，營業(yè)場所的外觀，供貨商名稱及合約等。能否定期更新特許代理權運作手冊以適應經營環(huán)境的變化，是重要的評估標準，而且挑選合適的人選并給與適當的理念和技術訓練是事業(yè)成功的關鍵。

（1）特許加盟是利用自己的品牌、專有技術、經營管理模式等與他人的資本相結合來擴大經營規(guī)模的一種商業(yè)模式。特許加盟對特許人來說，是技術和品牌價值的擴張，經營模式的克隆而不是資本的擴張。

（2）特許加盟是一種雙贏的商業(yè)模式。只有使特許人獲得比他獨自直營更有效率的發(fā)展，讓受許人獲得比獨自經營更多的利益，特許加盟才能進行下去。

（3）特許加盟是一種智能型的商業(yè)組織形式。特許加盟使特許經營人能夠最充分地組合、利用自身的優(yōu)勢，并最大限度地吸納廣泛的社會資源，受許人則降低了創(chuàng)業(yè)風險和時間、資金等創(chuàng)業(yè)成本。

總之，特許加盟是二十一世紀開店創(chuàng)業(yè)的新趨勢、新潮流，是推動未來社會經濟發(fā)展新動力，她將為許多創(chuàng)業(yè)者帶來新的創(chuàng)業(yè)機遇和贏利前景。

1、由于總部擁有的品牌、商標、經營管理技術都可以直接利用，比起自己去獨創(chuàng)事業(yè),無論在時間上、資金上還是在精神上都減輕不少負擔，對于完全沒有生意經驗的人來說，可以在較短的時間內入行。

2、優(yōu)秀的總部，為了提高整個連鎖企業(yè)的商譽，都會隨時開發(fā)獨創(chuàng)性、高附加價值的商品，以產品差別化來領先競爭對手，加盟店可不必自設開發(fā)部門。

3、由于總部統(tǒng)籌處理促銷、進貨、乃至會計事務等，使加盟店能心無旁鶩地專心致力于銷售工作。

4、加盟店由于承襲了連鎖系統(tǒng)的商譽，等于給顧客吃下了定心丸，對于新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感，甚至對于新移民的加盟店主所擔心的語言障礙、生活習慣等問題，都可以在同一招牌下而受到維護。

5、如果自己創(chuàng)業(yè)，則商品、原材料進貨等，都可能有種種困難，而加盟店則因總部大規(guī)模生產及訂制，甚至連設備、餐桌椅、雜項裝備等，都可以便宜的買進。

6、開張前的職前培訓等工作，都可以由總部獲得協助，開張后還會定期有人來做各項指導。

7、自己獨創(chuàng)生意，如果出現競爭對手，只有孤軍奮戰(zhàn)來應對，加盟店則有總部為后盾，可以作為支援；

8、自行創(chuàng)業(yè)則必須自己決定開店場所，而自己對該地點的好壞，往往沒有信心；加盟店則可以有總部咨詢，做立地條件評估，甚至總公司幫助選址；

9、由于總部對周圍的環(huán)境隨時作市場調查，包括顧客層形態(tài)、消費傾向的改變等，使得加盟店能及早采取對應措施；

10、加盟店的成功，就是總部的成功，也等于幫助總部拓展市場，因此總部對業(yè)績好的加盟店，還有獎勵制度與福利。