美國麻省理工學(xué)院的沙因教授（Edgar H.Schein)對于文化本質(zhì)和文化層次等內(nèi)容的分析，特別是提出的組織文化本質(zhì)的五種深層基本假設(shè)（自然和人的關(guān)系、現(xiàn)實(shí)和真實(shí)的本質(zhì)、人性的本質(zhì)、人類活動(dòng)的本質(zhì)和人際關(guān)系的本質(zhì)），成為企業(yè)文化研究的重要理論基礎(chǔ)。

在測量研究方面，他主張定性研究，認(rèn)為文化不能通過問卷調(diào)查來評測，因?yàn)椴⒉恢缿?yīng)該問什么，也不能確定回答的可信性和有效性;面對問卷調(diào)查，人們說不出深層的價(jià)值觀和基本假設(shè)；文化可以通過個(gè)人和小組面談的過程來評測，這種方式是高效的:文化評測要針對組織的具體問題，否則就沒價(jià)值。

沙因建議評測企業(yè)文化的步驟如下：組建一個(gè)包括組織成員和專家的小組;提出企業(yè)的問題，聚焦于可以改善的具體領(lǐng)域(問題)；確保小組成員理解文化的層次模型；確定組織文化的表象；確定組織外顯價(jià)值觀；研究價(jià)值觀與組織表象的匹配度，從不匹配處探查深層次的潛在假設(shè)；如果探查效果不理想，重復(fù)以上步驟，直到理想為止。最后，評測最深層的共享假設(shè)，發(fā)現(xiàn)哪些假設(shè)有助于或阻礙目標(biāo)問題的改善。