生產(chǎn)能力從用途的角度，分為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)能力。

查定生產(chǎn)能力又稱查定能力是指經(jīng)過技術(shù)改造或革新，原有設(shè)計(jì)能力發(fā)生實(shí)際變化，進(jìn)行重新調(diào)查和核定后的生產(chǎn)能力。

查定生產(chǎn)能力的特點(diǎn)是：依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)能力重新查定的企業(yè)最大的生產(chǎn)能力，其各部分之間選優(yōu)的余地比較大^[1]。

1、固定資產(chǎn)登記表和技術(shù)說明書，其中載有各車間設(shè)備的數(shù)量、性能、生產(chǎn)率及生產(chǎn)面積等方面的資料。

2、工藝過程卡或工藝明細(xì)表。

3、查定期內(nèi)企業(yè)、車間、工段、小組的生產(chǎn)大綱，各種產(chǎn)品產(chǎn)量的比例構(gòu)成資料。

4、企業(yè)的技術(shù)改造計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃。

5、機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)面積工作時間的規(guī)定，設(shè)備在很大程度上生產(chǎn)面積在時間利用方面的統(tǒng)計(jì)分析資料以及設(shè)備修理計(jì)劃。

6、企業(yè)職工人數(shù)、各工種人數(shù)及技術(shù)等級方面的資料。

7、各項(xiàng)產(chǎn)量定額或時間定額及定額實(shí)際完成情況的統(tǒng)計(jì)分析資料。

1、確定企業(yè)的專業(yè)方向和生產(chǎn)大綱(產(chǎn)品的品種和各種產(chǎn)品的數(shù)量方案)。它的依據(jù)有企業(yè)上級主管部門(工業(yè)部、局)的計(jì)劃規(guī)定或決策，用戶的需求調(diào)查和銷售預(yù)測,技術(shù)預(yù)測等。

2、做好查定準(zhǔn)備工作。首先，要向企業(yè)職工宣傳查定生產(chǎn)能力的重要性，動員全體職工積極參加查定工作；其次，要組成全廠的和車間的生產(chǎn)能力查定小組，配備一定的技術(shù)人員、管理干部和技術(shù)工人來具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力的查定工作，并制定生產(chǎn)能力查定的目標(biāo)和計(jì)劃，明確職責(zé)；再次，要收集整理查定生產(chǎn)能力所必須的各種數(shù)據(jù)資料。

3、查定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力。首先，計(jì)算和確定各生產(chǎn)線、各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)能力；然后，計(jì)算和確定各工段的生產(chǎn)能力，再計(jì)算和確定各車間的生產(chǎn)能力。這種自下而上的程序可以逐級地查找薄弱環(huán)節(jié)并采取措施，以便逐級提高其上層環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力。

4、進(jìn)行全廠生產(chǎn)能力的綜合能力平衡。即在查定的車間能力之后，在綜合平衡的基礎(chǔ)上來確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。