1967年12月1日，1280位來自全球各地分公司的同仁齊聚一堂，參加公司舉辦的年度盛會(huì)。此時(shí)，距離創(chuàng)辦公司時(shí)的經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)代，已經(jīng)有32年之久了。在會(huì)上，當(dāng)身材矮胖、禿頭、戴著厚重眼鏡的76歲老者即創(chuàng)始人李?yuàn)W·貝納緩緩走向講臺(tái)時(shí)，那一刻掌聲如雷。

那次只有682字的演講中，第一句話就是：這家廣告公司是我的一切，只要我的名字能與公司相聯(lián)，我就會(huì)繼續(xù)關(guān)注公司的經(jīng)營理念、風(fēng)格，以及前途。

創(chuàng)始人李?yuàn)W·貝納本人是一位充滿才華的領(lǐng)導(dǎo)人，他對(duì)廣告的熱情和堅(jiān)持滲透在公司的傳統(tǒng)中，打造了像萬寶路、麥當(dāng)勞、Kellogs、迪斯尼等“常青樹”品牌，他的繼任者并沒有令他失望，今天的“李?yuàn)W貝納”仍然做得很出色。

以中國為例，“李?yuàn)W貝納”在中國擁有260名員工，上海李?yuàn)W貝納廣告有限公司擁有160名員工，其余分布在北京和廣州的兩個(gè)分支機(jī)構(gòu)。過去的2005年，在中國廣告業(yè)盤整階段及國內(nèi)廣告形勢的暫時(shí)空洞期，“李?yuàn)W貝納”的業(yè)績卻依然直線攀升。目前“李?yuàn)W貝納”的國際客戶約占90%，國內(nèi)客戶約占10%。這樣的成績，源于“李?yuàn)W貝納”最核心的創(chuàng)意部門。

很多人可能并不知道“李?yuàn)W貝納”，但相信看過麥當(dāng)勞、可口可樂廣告的人都會(huì)留下很深的印象。在這背后，“李?yuàn)W貝納”其實(shí)是真正的“幕后英雄”。細(xì)解“幕后英雄”，支撐“李?yuàn)W貝納”的正是公司的三個(gè)核心部門。

“李?yuàn)W貝納”的組織構(gòu)架是由三部分組成，分別是創(chuàng)意部、策略部、ARC整合營銷部，這三個(gè)部門分別有各自的職能。

最先為客戶服務(wù)的是策略部門，第一步是給客戶提供好的策劃、策略，當(dāng)客戶認(rèn)可后再由策略部提供最核心的策略建議交給創(chuàng)意部，這也是最根本的。有了核心的策略之后，再通過不同的渠道進(jìn)行廣告創(chuàng)意開發(fā)，包括電視、戶外廣告、互聯(lián)網(wǎng)等，之后再由ARC整合營銷部負(fù)責(zé)。策略部側(cè)重于品牌定位、產(chǎn)品定位，結(jié)合對(duì)消費(fèi)者和市場的了解，做一些策略的方案。

不過，“李?yuàn)W貝納”并不負(fù)責(zé)向客戶推薦媒體或者與媒體合作，這些事情都是他們旗下的另一個(gè)公司來做。據(jù)悉，剛剛設(shè)立ARC一年的“李?yuàn)W貝納”，又在醞釀新的部門。