權(quán)力性影響力屬于權(quán)力和職位的擁有者。領(lǐng)導者擔任某個職務(wù)，便獲得了這個職務(wù)的法定權(quán)力。這種影響力和領(lǐng)導者個人的因素無關(guān)。其特點在于它對他人的影響具有強迫與不可抗拒性，它給人在心理和行為上的影響，主要表現(xiàn)為被動、服從。因此，這種影響力對人的激勵是有限的。

西方學者認為，權(quán)力性影響力的基礎(chǔ)有三個方面：

1．強制性。是一種建立在畏懼、擔心基礎(chǔ)上的權(quán)力。由于領(lǐng)導者掌握對下屬的控制權(quán)，并有能力懲罰下屬，使他們遭受痛苦，不能滿足某些需要，所以人們?yōu)榱吮苊鈶土P而被迫服從領(lǐng)導者、接受領(lǐng)導者的管理，滿足他們的要求。

2．獎賞權(quán)。獎賞權(quán)是與強制權(quán)相對應(yīng)的，領(lǐng)導者有獎勵下屬的權(quán)力，只要下屬滿足領(lǐng)導者的要求，合乎領(lǐng)導者的意愿，就可能獲得獎勵。這種獎勵可能是物質(zhì)的(如增加工資、資金、實物等)，也可能是非物質(zhì)的(如提級、晉升、表揚等)。下屬為獲得領(lǐng)導者的獎賞，而情愿接受領(lǐng)導者的管理。

3．法定權(quán)。法定權(quán)來自人們的傳統(tǒng)觀念和社會規(guī)范。人們往往認為領(lǐng)導者被授予了合法的權(quán)力，理所當然成為組織中的核心。由于領(lǐng)導者擁有權(quán)力，所以他人必須服從領(lǐng)導者的管理。

由此可見，權(quán)力性影響力主要取決于領(lǐng)導者的權(quán)力，一個領(lǐng)導者在組織中的地位越高，擁有的權(quán)力越大，則他所具有的權(quán)力性影響力也就越明顯。

構(gòu)成權(quán)力性影響力的因素主要包括傳統(tǒng)因素，職位因素和資歷因素。

1．傳統(tǒng)因素是指人們在長期的社會生活中，形成了一種對領(lǐng)導者的固定的認識模式，認為領(lǐng)導有權(quán)力，有才干，理應(yīng)“高”予普行政管理心理學通人。于是對領(lǐng)導者產(chǎn)生服從感。這種認識模式逐漸被內(nèi)化為人們的傳統(tǒng)觀念。所以，從傳統(tǒng)因素來看，權(quán)力性影響力是傳統(tǒng)附加給領(lǐng)導者的力量，并且這種影響力普遍存在于領(lǐng)導者的領(lǐng)導行為之前。

2．職位因素。職位因素是指領(lǐng)導者在組織中的職務(wù)與地位會使下屬產(chǎn)生敬畏感。領(lǐng)導者的職位越高。權(quán)力越大，越有條件左右下屬的行為、處境、前途甚至命運，下屬對他的敬畏感也越強，他的影響力也越大。在通常的情況下，局長的影響力要比處長的影響力大，處長的影響力要比科長大。職位因素造成的影響力是以法定為基礎(chǔ)的，它與領(lǐng)導者本人的素質(zhì)沒有直接關(guān)系。所以，從職位因素看，權(quán)力性影響力是由社會組織附加給領(lǐng)導者的力量。同樣也存在于領(lǐng)導者行為之前。

3．資歷因素。資歷因素是指由于領(lǐng)導者的資格和資歷對下屬產(chǎn)生心理影響，使他們產(chǎn)生對領(lǐng)導的敬重感。資歷因素是個人歷史性的東西，只反映領(lǐng)導者過去的情況。雖然一個人的發(fā)展具有歷史的連續(xù)性。歷史和現(xiàn)實仍存在一定的差距。但是人們往往對資歷較深的領(lǐng)導者，懷有較強的敬重感。例如在選拔干部的過程中，年紀較大、資格老、曾經(jīng)擔任過一定職務(wù)的人比初出茅廬，具有較強能力，勇于開拓、年富力強的年輕人更容易得到認可。所以，從資歷因素看，權(quán)力性影響力是由領(lǐng)導者的歷史情況附加給領(lǐng)導者的力量，同樣也存在于領(lǐng)導者行為之前。

總之，由傳統(tǒng)因素、職位因素和資歷因素所構(gòu)成的權(quán)力性影響力具有以下特點：

第一，權(quán)力性影響力是由外界因素或歷史因素附加給領(lǐng)導者的力量，是外界賦予的，與領(lǐng)導者的行為關(guān)系不大。

第二，權(quán)力性影響力存在于領(lǐng)導行為之前。

第三，權(quán)力性影響力對下屬會造成一種心理上的壓力。

第四，權(quán)力性影響力對于一定的職位和權(quán)力來說是不變的。