權(quán)力性影響力屬于權(quán)力和職位的擁有者。領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任某個(gè)職務(wù)，便獲得了這個(gè)職務(wù)的法定權(quán)力。這種影響力和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的因素?zé)o關(guān)。其特點(diǎn)在于它對(duì)他人的影響具有強(qiáng)迫與不可抗拒性，它給人在心理和行為上的影響，主要表現(xiàn)為被動(dòng)、服從。因此，這種影響力對(duì)人的激勵(lì)是有限的。

西方學(xué)者認(rèn)為，權(quán)力性影響力的基礎(chǔ)有三個(gè)方面：

1．強(qiáng)制性。是一種建立在畏懼、擔(dān)心基礎(chǔ)上的權(quán)力。由于領(lǐng)導(dǎo)者掌握對(duì)下屬的控制權(quán)，并有能力懲罰下屬，使他們?cè)馐芡纯?，不能滿足某些需要，所以人們?yōu)榱吮苊鈶土P而被迫服從領(lǐng)導(dǎo)者、接受領(lǐng)導(dǎo)者的管理，滿足他們的要求。

2．獎(jiǎng)賞權(quán)。獎(jiǎng)賞權(quán)是與強(qiáng)制權(quán)相對(duì)應(yīng)的，領(lǐng)導(dǎo)者有獎(jiǎng)勵(lì)下屬的權(quán)力，只要下屬滿足領(lǐng)導(dǎo)者的要求，合乎領(lǐng)導(dǎo)者的意愿，就可能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)可能是物質(zhì)的(如增加工資、資金、實(shí)物等)，也可能是非物質(zhì)的(如提級(jí)、晉升、表揚(yáng)等)。下屬為獲得領(lǐng)導(dǎo)者的獎(jiǎng)賞，而情愿接受領(lǐng)導(dǎo)者的管理。

3．法定權(quán)。法定權(quán)來自人們的傳統(tǒng)觀念和社會(huì)規(guī)范。人們往往認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者被授予了合法的權(quán)力，理所當(dāng)然成為組織中的核心。由于領(lǐng)導(dǎo)者擁有權(quán)力，所以他人必須服從領(lǐng)導(dǎo)者的管理。

由此可見，權(quán)力性影響力主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的地位越高，擁有的權(quán)力越大，則他所具有的權(quán)力性影響力也就越明顯。

構(gòu)成權(quán)力性影響力的因素主要包括傳統(tǒng)因素，職位因素和資歷因素。

1．傳統(tǒng)因素是指人們?cè)陂L期的社會(huì)生活中，形成了一種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的固定的認(rèn)識(shí)模式，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)力，有才干，理應(yīng)“高”予普行政管理心理學(xué)通人。于是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生服從感。這種認(rèn)識(shí)模式逐漸被內(nèi)化為人們的傳統(tǒng)觀念。所以，從傳統(tǒng)因素來看，權(quán)力性影響力是傳統(tǒng)附加給領(lǐng)導(dǎo)者的力量，并且這種影響力普遍存在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為之前。

2．職位因素。職位因素是指領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的職務(wù)與地位會(huì)使下屬產(chǎn)生敬畏感。領(lǐng)導(dǎo)者的職位越高。權(quán)力越大，越有條件左右下屬的行為、處境、前途甚至命運(yùn)，下屬對(duì)他的敬畏感也越強(qiáng)，他的影響力也越大。在通常的情況下，局長的影響力要比處長的影響力大，處長的影響力要比科長大。職位因素造成的影響力是以法定為基礎(chǔ)的，它與領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì)沒有直接關(guān)系。所以，從職位因素看，權(quán)力性影響力是由社會(huì)組織附加給領(lǐng)導(dǎo)者的力量。同樣也存在于領(lǐng)導(dǎo)者行為之前。

3．資歷因素。資歷因素是指由于領(lǐng)導(dǎo)者的資格和資歷對(duì)下屬產(chǎn)生心理影響，使他們產(chǎn)生對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敬重感。資歷因素是個(gè)人歷史性的東西，只反映領(lǐng)導(dǎo)者過去的情況。雖然一個(gè)人的發(fā)展具有歷史的連續(xù)性。歷史和現(xiàn)實(shí)仍存在一定的差距。但是人們往往對(duì)資歷較深的領(lǐng)導(dǎo)者，懷有較強(qiáng)的敬重感。例如在選拔干部的過程中，年紀(jì)較大、資格老、曾經(jīng)擔(dān)任過一定職務(wù)的人比初出茅廬，具有較強(qiáng)能力，勇于開拓、年富力強(qiáng)的年輕人更容易得到認(rèn)可。所以，從資歷因素看，權(quán)力性影響力是由領(lǐng)導(dǎo)者的歷史情況附加給領(lǐng)導(dǎo)者的力量，同樣也存在于領(lǐng)導(dǎo)者行為之前。

總之，由傳統(tǒng)因素、職位因素和資歷因素所構(gòu)成的權(quán)力性影響力具有以下特點(diǎn)：

第一，權(quán)力性影響力是由外界因素或歷史因素附加給領(lǐng)導(dǎo)者的力量，是外界賦予的，與領(lǐng)導(dǎo)者的行為關(guān)系不大。

第二，權(quán)力性影響力存在于領(lǐng)導(dǎo)行為之前。

第三，權(quán)力性影響力對(duì)下屬會(huì)造成一種心理上的壓力。

第四，權(quán)力性影響力對(duì)于一定的職位和權(quán)力來說是不變的。