替換單法是在對(duì)組織人力資源徹底調(diào)查和現(xiàn)有員工能力以及潛力評(píng)估的基礎(chǔ)上，指出公司中每一個(gè)職位的內(nèi)部供應(yīng)源狀況。具體而言，即根據(jù)現(xiàn)有人員分布狀況及績效評(píng)估的資料，在未來理想人員分布和流失率已知的條件下，對(duì)各個(gè)職位尤其是管理階層的繼任計(jì)劃預(yù)做安排，并且記錄各職位的接班人預(yù)計(jì)可以晉升的時(shí)間，作為內(nèi)部人力供給的參考。經(jīng)過這一規(guī)劃，由待補(bǔ)充職位空缺所要求的晉升量和人員補(bǔ)充量即可知道人力資源供給量。

這種方法最早用于人力資源供給預(yù)測，后來也應(yīng)用于人力資源需求預(yù)測。在現(xiàn)有人員分布狀況，未來理想人員分布和流失率已知的條件下，由待補(bǔ)充職位空缺所要求的晉升量和人員補(bǔ)充量即可知人力資源供給量，如下圖所示：

1、確定某個(gè)待預(yù)測內(nèi)部供給的具體崗位。

2、分析這個(gè)崗位的晉升者來源。

3、根據(jù)人員的能力素質(zhì)和績效評(píng)估其可提升時(shí)間。

4、分析崗位人員的可能流動(dòng)率。

5、計(jì)算該崗位的內(nèi)部供給。