所謂放任型領(lǐng)導(dǎo)，是指領(lǐng)導(dǎo)者放手不管，下屬愿意怎樣做就怎樣做，完全自由^[1]。

1、工作事先無布置，事后無檢查。

2、權(quán)力完全給予個人，個人自由度大。

3、組織無規(guī)章制度，完全憑借個人的自覺性。

4、沒有整體計劃

放任型領(lǐng)導(dǎo)的指揮性行為偏低，支持性行為也偏低，這是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)方式支持少，指導(dǎo)少，決策的過程委托下屬去完成，明確地告訴下屬希望他們自己去發(fā)現(xiàn)問題，糾正工作中的錯誤。

放任式這種領(lǐng)導(dǎo)方式會允許下屬去進行變革。領(lǐng)導(dǎo)者根本既不給下屬太多的激勵，也不給他們太多的指揮，基本放任自流，各干各得，偶爾實在看不過去了，指揮一下；下屬實在完成不了必須的任務(wù)，給予一點支持。放任型領(lǐng)導(dǎo)者所領(lǐng)導(dǎo)的群體的績效低下，內(nèi)部混亂，不良的亞文化盛行，這種領(lǐng)導(dǎo)往往不是自愿放任，而是既無能力或權(quán)力指揮，又無能力或資源支持，或者是水平低下，或者是權(quán)力受限，即使有很多的想法，由于條件不具備，也無法實踐。

長此以往，企業(yè)就會形成類似于“驢式的企業(yè)文化”，即個體能力也無法得到發(fā)展，群體協(xié)作也很難以實現(xiàn)，最后必然是企業(yè)發(fā)展受挫。