操作合理化是對企業(yè)勞動力的構(gòu)成進行分析研究，掌握其規(guī)律性，為設(shè)計出合理的操作程序和方法而進行的一系列活動。它是合理組織勞動力的必要手段。

實現(xiàn)操作合理化，可以保證工作質(zhì)量，減少體力消耗。提高工效，用最短的時間創(chuàng)造出更多的勞動成果。操作合理化簡便易行，用于改進生產(chǎn)操作能起到事半功倍的效果。

在推廣新操作方法的過程中，應(yīng)注意隨時解決新出現(xiàn)的問題。20世紀50年代初，蘇聯(lián)工業(yè)工程師郭瓦廖夫總結(jié)出一套實現(xiàn)操作合理化的方法。我國工業(yè)企業(yè)在增產(chǎn)節(jié)約運動中，推廣應(yīng)用了郭瓦廖夫工作法，并結(jié)合各行業(yè)的具體條件相特點，推出了許多新的操作方法和經(jīng)驗．如五一織布法、郝建秀工作法等。近些年來，我國一些企業(yè)吸收了國外的一系列新方法，利用攝影、錄象等電化手段，深入開展操作方法研究，并取得一系列新的成果。

一般來說，適用于以下幾種情況：

1、手動操作、機手并動操作中，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)拖欠的工種、工序或崗位。

2、人力消耗大，工時長、成本過高的工作。

3、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量差的工作。

4、易于使工人產(chǎn)生疲勞、厭煩的工作。

5、經(jīng)常出現(xiàn)意外或人身事故的崗位。

改進操作方法的重點應(yīng)放在工人的操作活動上，如操作技巧、程序、方法，工作的計劃性及工作時間的支配等方面。同時，還涉及到操作中使用的工具、設(shè)備、作業(yè)對象、工作地布置、勞動環(huán)境等方面的問題。實行操作合理化的步驟是：

1、正確選擇研究對象。

2、直接在現(xiàn)場進行觀測，詳細記錄并分解作業(yè)的全部過程。對重復(fù)性的作業(yè)操作，應(yīng)細分到基本動作或動素。

3、分析研究現(xiàn)行的操作方法，對作業(yè)本身提出各種問題，可歸納為5W1H，即做什么(What)？為什么要這樣做(Why)？在何處做 (Where)？在何時做(When)？由誰來做(Who)？以及如何去做(How)？

4、運用動作經(jīng)濟原則，刪去不必要、多余的動作，合并重復(fù)的部分，經(jīng)過重新組合、簡化，擬定出省時省力效率更高的新方法。

5、評價新的操作方法，通過新舊操作方法的對比，說明新方法的經(jīng)濟效果。

6、貫徹和實施新的操作方法。