歸口檢查是在目標(biāo)實(shí)施過程中，由各職能部門按自己的業(yè)務(wù)范圍，對各基層單位目標(biāo)實(shí)施情況所進(jìn)行的檢查。

歸口檢查有利于督促目標(biāo)責(zé)任者對自己承擔(dān)的各項目標(biāo)統(tǒng)籌兼顧，使各項目標(biāo)均衡的發(fā)展；有利于準(zhǔn)確的掌握目標(biāo)實(shí)施情況，有針對性地提出改進(jìn)意見；有利于對執(zhí)行同一目標(biāo)的不同目標(biāo)責(zé)任者實(shí)施目標(biāo)的情況進(jìn)行橫向比較，便于鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。所以，歸口檢查在目標(biāo)管理中也是一種常用的方法。

歸口檢查的辦法由它一定的優(yōu)點(diǎn)，但若組織不好。也會帶來一定的弊端，因此有必要對歸口管理提出一些要求，主要有：

1、明確檢查的目的。檢查的最終目的是為了解決目標(biāo)實(shí)施中存在的問題，使目標(biāo)能按計劃和要求實(shí)施。因此，檢查既不是“監(jiān)工”，也不是做“裁判”，而是要把責(zé)任者承擔(dān)的目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo)，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題、改進(jìn)管理的意見和方案、設(shè)身處地的為目標(biāo)責(zé)任者設(shè)想，真心實(shí)意的辦目標(biāo)責(zé)任者所需。

2、簡化檢查的手續(xù)。一個目標(biāo)責(zé)任者（特別是基層單位）往往要接受多個職能部門的檢查。為減輕目標(biāo)責(zé)任者的負(fù)擔(dān)，檢查部門要盡量簡化手續(xù)。

3、目標(biāo)責(zé)任者要正確對待檢查。檢查部門要嚴(yán)肅檢查，目標(biāo)責(zé)任者也要正確對待檢查，不可有應(yīng)付檢查的思想。目標(biāo)責(zé)任者要以實(shí)事求是的態(tài)度接受檢查，不能搞花架子，更不能弄虛作假。

歸口檢查通常是組織有關(guān)職能部門人員實(shí)施，或由職能部門根據(jù)自己的工作計劃，實(shí)施的派出人員進(jìn)行檢查。

如在企業(yè)中，計劃部門負(fù)責(zé)檢查車間的生產(chǎn)目標(biāo)（如產(chǎn)品的產(chǎn)量、產(chǎn)值、原材料的消耗等）的實(shí)施情況，財務(wù)部門負(fù)責(zé)檢查車間的經(jīng)營財務(wù)目標(biāo)（如產(chǎn)品的成本、消耗、利潤等）的實(shí)施情況，質(zhì)量檢查部門則負(fù)責(zé)檢查車間的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)（如產(chǎn)品的合格率、創(chuàng)優(yōu)情況、技術(shù)改造等）的實(shí)施情況等等。

歸口檢查前，要明確劃分各職能部門應(yīng)負(fù)責(zé)檢查的目標(biāo)項目，分清檢查責(zé)任。這樣做一方面可防止漏檢或幾個部門重復(fù)檢查同一項目，另一方面也可防止職能部門之間在檢查中發(fā)生扯皮、推諉的現(xiàn)象，保證每個目標(biāo)項目都在檢查的范圍之內(nèi)。

歸口檢查還可采取按人歸口的辦法。按人歸口也就是按業(yè)務(wù)分工歸口。如車間內(nèi)部對目標(biāo)項目實(shí)施情況的歸口檢查，可有負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副主任與車間統(tǒng)計員共同負(fù)責(zé)產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本、產(chǎn)值、消耗等目標(biāo)項目的檢查，同質(zhì)量檢察員一起檢查產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)；有負(fù)責(zé)技術(shù)安全的副主任同技術(shù)員、安全員共同檢查技術(shù)改造、設(shè)備狀況、安全生產(chǎn)等項目標(biāo)的實(shí)施情況。