這是目標公司先下手為強的反并購策略。當獲悉收購方試圖啟動收購目標公司的計劃時，目標公司針鋒相對，搶先收購襲擊者的股票，或策動與目標公司關(guān)系密切的友好公司出面收購襲擊者，從而迫使收購公司轉(zhuǎn)入防御，或至少贏得一定的時間以重新制定防御措施。該策略要求目標公司本身具有較強的資金實力和相當?shù)耐獠咳谫Y能力。并且，該策略是所有策略中風險最高、爭奪最為激烈的一種方式。

1、襲擊者本身應(yīng)是一家公眾企業(yè)，否則談不上收集襲擊者本身股份的問題；

2、襲擊者本身有懈可擊，存在被并購的可能性；

3、目標企業(yè)需要擁有較強的資金實力和外部融資能力，否則帕克曼防御的運用風險很大。

帕克曼防御的特點是以攻為守，使攻守雙方角色顛倒，致對方于被動局面。從反收購效果來看，帕克曼防御能使反并購方進退自如：進可并購襲擊者，使襲擊者迫于自衛(wèi)放棄原先的襲擊企圖，退可因本企業(yè)擁有并購者（襲擊者）的股權(quán)，即便目標企業(yè)被并購也能分享并購成功帶來的好處。

1、若反攻有力，收購方可能反過來被反收購方所并購；

2、可以形成壓力迫使對方放棄進攻企圖；

3、若反攻失敗，最終雖被對方收購，但因持有對方股份仍能分享部分利益。但這種進攻風險很大，反收購者本身需有較強的資金實力和外部融資能力。同時收購方在財務(wù)狀況，股權(quán)結(jié)構(gòu)、股票市價等方面也要具備被收購的條件。