希望點(diǎn)列舉法是由Nebrasa大學(xué)的克勞福特（Robert Crawford）發(fā)明。

這是一種不斷的提出[希望]、[怎么樣才會(huì)更好]…等等的理想和愿望，進(jìn)而探求解決問(wèn)題和改善對(duì)策的技法。此法是通過(guò)提出對(duì)該問(wèn)題的事物的希望或理想，使問(wèn)題和事物的本來(lái)目的聚合成焦點(diǎn)來(lái)加以考慮的技法。

希望點(diǎn)希望人人皆有，“希望點(diǎn)”就是指創(chuàng)造性強(qiáng)且又科學(xué)、可行的希望。列舉法，是指通過(guò)列舉希望新的事物具有的屬性以尋找新的發(fā)明目標(biāo)的一種創(chuàng)造方法

希望點(diǎn)列舉法的實(shí)施主要有三個(gè)步驟，即

(1) 激發(fā)和收集人們的希望；

(2) 仔細(xì)研究人們的希望，以形成“希望點(diǎn)”；

(3) 以“希望點(diǎn)”為依據(jù)，創(chuàng)造新產(chǎn)品以滿足人們的希望。

用希望點(diǎn)列舉法進(jìn)行創(chuàng)造發(fā)明的具體做法是：召開(kāi)希望點(diǎn)列舉會(huì)議，每次可有5- 10人參加。

會(huì)前由會(huì)議主持人選擇一件需要革新的事情或者事物作為主題，隨后發(fā)動(dòng)會(huì)者圍繞這一主題列舉出各種改革的希望點(diǎn)；為了激發(fā)與會(huì)者產(chǎn)生更多的改革希望，可將各人提出的希望用小片寫出，公布在小黑板上，并在與會(huì)者之間傳閱，這樣可以在與會(huì)者中產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。會(huì)議一般舉行1-2小時(shí)。產(chǎn)生50-100 個(gè)希望點(diǎn)，即可結(jié)束。

會(huì)后在將提出的各種希望進(jìn)行整理，從中選出目前可能實(shí)現(xiàn)的若干項(xiàng)進(jìn)行研究，制定出具體的革新方案。

例如，有一家制筆公司用希望點(diǎn)列舉發(fā)明法產(chǎn)生出了一批改革鋼筆的希望；希望鋼筆出水順利；希望絕對(duì)不漏水；希望一支筆可以寫出兩種以上的顏色；希望不沾污紙面；希望書(shū)寫流利；希望能粗能細(xì)；希望小型化；希望筆尖不開(kāi)裂；希望不用打墨水；希望省去筆套；希望落地時(shí)不損壞筆尖等等。這家制筆公司從中選出“希望省去筆套”這一條，研制出一種像圓珠筆一樣可以伸縮的鋼筆，從而省去了筆套。

(1)由列舉希望點(diǎn)獲得的發(fā)明目標(biāo)與人們的需要相符，更能適應(yīng)市場(chǎng)。

(2)希望是由想象而產(chǎn)生的，思維的主動(dòng)性強(qiáng)，自由度大，所以，列舉希望點(diǎn)所得到的發(fā)明目標(biāo)含有較多的創(chuàng)造成份。

(3)列舉希望時(shí)一定要注意打破定勢(shì)。

(4)對(duì)于希望點(diǎn)列舉法用得到的一些“荒唐”意見(jiàn)，應(yīng)用創(chuàng)造學(xué)的觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不要輕易放棄。

案例：希望點(diǎn)列舉法在工業(yè)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

一、運(yùn)用要點(diǎn)

在運(yùn)用希望點(diǎn)列舉法進(jìn)行創(chuàng)造設(shè)計(jì)時(shí)，可以分別從不同的角度，例如如以人類的普遍需求、以特殊群體的需求、以現(xiàn)實(shí)的需求以及以潛在的需求為立足點(diǎn)進(jìn)行思考和分析。

1、人類需求?！跋Ｍ麑?shí)際上是人類需求的反映。因而，利用希望點(diǎn)列舉法進(jìn)行創(chuàng)造發(fā)明就必須重視對(duì)人類需求的分析。”人類的需求有很多，比如求新心理、求美心理、求奇心理、求快心理等。不僅要注重人類的普遍需求，而且還要分別站在不同層次人的立場(chǎng)上進(jìn)行分析，如不同年齡、不同性別、不同文化、不同愛(ài)好、不同種族、不同區(qū)域、不同信仰的人們，他們的需求也各不一樣。

2、特殊群體的需求。因?yàn)槿缑と恕⒚@啞人，殘疾人、孤寡老人、精神病人、左撤子等這些特殊群體在社會(huì)中只占有很少一部分，所以大部分設(shè)計(jì)忽略了他們的存在。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)越來(lái)越多地關(guān)注這些特殊群體。而這些群體的需求也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比普通人的需求要追切，所以針對(duì)特殊群體的設(shè)計(jì)空問(wèn)就顯得格外廣闊。

3、現(xiàn)實(shí)的需求。現(xiàn)實(shí)需求是擺在眼前的需求，是人們急于實(shí)現(xiàn)的需求，是幾乎每個(gè)人都能感覺(jué)到的需求?，F(xiàn)實(shí)的需求是設(shè)計(jì)師首要關(guān)注的因素，切莫將人們的現(xiàn)實(shí)需求于不顧而進(jìn)行一些不切實(shí)現(xiàn)的研究。

4、潛在的需求。潛在需求是相對(duì)于現(xiàn)實(shí)需求的一種未來(lái)需求。

這就要求設(shè)計(jì)師的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，能靈敏地觸覺(jué)到事物的發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)有關(guān)資料介紹，潛在需求約占總需求的60％～70％。因此，世界著名企業(yè)無(wú)不重視對(duì)潛在需求的研究。

二、注意問(wèn)題

希望點(diǎn)列舉法作為一種積極主動(dòng)的創(chuàng)造性思維，在工業(yè)設(shè)計(jì)特別是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中起著重要的作用。準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)人們的希望和需求，并及時(shí)迅速地推出滿足此需求的產(chǎn)品是企業(yè)成功的關(guān)鍵。例如大眾公司出產(chǎn)的新甲殼蟲(chóng)，之所以能獲得驚人的銷售量，就是因?yàn)闇?zhǔn)確地抓住了消費(fèi)者的一種壞就的情緒，滿足了一部分人的心理需求。

人們的希望是多種多樣的，無(wú)邊無(wú)際的，但真正有價(jià)值能夠投入設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的也只占少數(shù)，所以對(duì)這些希望點(diǎn)要加以分析鑒別，而且要特別注意表面希望與內(nèi)心希望的鑒別以及顯示希望與未來(lái)希望的鑒別。

在運(yùn)用希望點(diǎn)列舉法進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，一要注重觀察聯(lián)想，一要注重調(diào)查研究。要使列舉法的希望點(diǎn)盡可能地復(fù)合社會(huì)的需求，就必須善于觀察發(fā)現(xiàn)人們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)中所有有意或無(wú)意地流露出來(lái)的某種希望刷要求，充分利用聯(lián)想構(gòu)思出滿足霜求的方案。從征求的意見(jiàn)和調(diào)查的結(jié)果中選出目前可能實(shí)現(xiàn)的若干項(xiàng)進(jìn)行研究，制定具體的創(chuàng)造方案。

三、電風(fēng)扇的希望點(diǎn)列舉分析方法

以風(fēng)扇為例，看看宮是革么從是原始的風(fēng)扇一步一步發(fā)展到現(xiàn)在種類繁多、功能多樣的。

從上面的分析，我們看到電風(fēng)扇從原始的扇風(fēng)功能到現(xiàn)在五花八門形形色色的功能，很大程度上是依籟希望點(diǎn)列舉法這種創(chuàng)造性四維的。

四、總結(jié)

工業(yè)設(shè)計(jì)的核心是創(chuàng)新。作為-種創(chuàng)造性思維方法，希望點(diǎn)列舉法在工業(yè)設(shè)計(jì)中的作用顯而易見(jiàn)。但面對(duì)人們多種多樣的期望和德求，只有正確分析人們的真正需求和眼前的需求，才能起到事半功倍的作用。