市場定位法
1.什么是市場定位法[1]
市場定位法是以市場平均薪資為參照決定各職位價值的方法。
市場定位法的優(yōu)點是客觀性強，不足之處是不能根據(jù)組織的具體情況來決定職位價值的大小。
2.市場定位法的應(yīng)用步驟[2]
這種方法應(yīng)用的步驟是：
(a)將組織中主要工作的薪酬水平繪制在直角坐標圖上，說明工作價值或技能高低同薪酬的乎均關(guān)系，如圖1中的黑點所示。
(b)應(yīng)用線性回歸技術(shù)畫出組織中反映各項工作對應(yīng)點分布規(guī)律的薪酬結(jié)構(gòu)特征線。
(c)參照組織內(nèi)薪酬結(jié)構(gòu)線的繪制方法，利用薪酬調(diào)查資料繪出各項工作的市場薪酬結(jié)構(gòu)特征線。并將兩條結(jié)構(gòu)特征線繪入同一坐標系中進行薪酬比較。如圖1所示。當然，也可以將本組織中各項工作的薪酬水平同相關(guān)組織和市場上該工作的薪酬水平列在一個薪酬結(jié)構(gòu)表中，如表1所示，根據(jù)該表便可以結(jié)合組織的薪酬策略，經(jīng)濟實力、競爭需要等定位薪酬各項工作的薪酬水平，建立薪酬結(jié)構(gòu)。
(d)調(diào)整偏離薪酬薪酬結(jié)構(gòu)特征線的薪酬點。由圖1可知，組織的薪酬結(jié)構(gòu)特征線與市場薪酬結(jié)構(gòu)線間存在差異，較低級的工作比市場上一般的薪酬水平低，而較高級的工作則普遍較高。因此，要適當調(diào)高低級工作的薪酬，并適當調(diào)低高級工作的薪酬，而調(diào)低高級工作的薪酬，對員工的工作熱情打擊很大。因此，通常采取暫時凍結(jié)薪酬或減緩薪酬的增加幅度，使偏高的薪酬在一段時期內(nèi)回復(fù)到市場水平。還可以采取增加員上的工作量，提高工作效率，使偏高的薪酬合乎經(jīng)濟效率原則，當然，調(diào)整工作還要考慮組織的薪酬策略，即組織是愿意配合市場所支付的薪酬以維持目前的薪酬制度還是希望支付高于市場的薪酬以吸引或保留住優(yōu)秀的員工。
(e)從薪酬滿意度的角度聽取廣大員工的看法，并對薪酬結(jié)構(gòu)中的不合理部分進行修改，防止產(chǎn)生不良后果。
(f)正式建立薪酬結(jié)構(gòu)，并將其制成薪酬表。上述薪酬結(jié)構(gòu)的確定過程可用圖2示意如下：
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