市場(chǎng)定位法
1.什么是市場(chǎng)定位法[1]
市場(chǎng)定位法是以市場(chǎng)平均薪資為參照決定各職位價(jià)值的方法。
市場(chǎng)定位法的優(yōu)點(diǎn)是客觀性強(qiáng)，不足之處是不能根據(jù)組織的具體情況來(lái)決定職位價(jià)值的大小。
2.市場(chǎng)定位法的應(yīng)用步驟[2]
這種方法應(yīng)用的步驟是：
(a)將組織中主要工作的薪酬水平繪制在直角坐標(biāo)圖上，說(shuō)明工作價(jià)值或技能高低同薪酬的乎均關(guān)系，如圖1中的黑點(diǎn)所示。
(b)應(yīng)用線(xiàn)性回歸技術(shù)畫(huà)出組織中反映各項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)點(diǎn)分布規(guī)律的薪酬結(jié)構(gòu)特征線(xiàn)。
(c)參照組織內(nèi)薪酬結(jié)構(gòu)線(xiàn)的繪制方法，利用薪酬調(diào)查資料繪出各項(xiàng)工作的市場(chǎng)薪酬結(jié)構(gòu)特征線(xiàn)。并將兩條結(jié)構(gòu)特征線(xiàn)繪入同一坐標(biāo)系中進(jìn)行薪酬比較。如圖1所示。當(dāng)然，也可以將本組織中各項(xiàng)工作的薪酬水平同相關(guān)組織和市場(chǎng)上該工作的薪酬水平列在一個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)表中，如表1所示，根據(jù)該表便可以結(jié)合組織的薪酬策略，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)需要等定位薪酬各項(xiàng)工作的薪酬水平，建立薪酬結(jié)構(gòu)。
(d)調(diào)整偏離薪酬薪酬結(jié)構(gòu)特征線(xiàn)的薪酬點(diǎn)。由圖1可知，組織的薪酬結(jié)構(gòu)特征線(xiàn)與市場(chǎng)薪酬結(jié)構(gòu)線(xiàn)間存在差異，較低級(jí)的工作比市場(chǎng)上一般的薪酬水平低，而較高級(jí)的工作則普遍較高。因此，要適當(dāng)調(diào)高低級(jí)工作的薪酬，并適當(dāng)調(diào)低高級(jí)工作的薪酬，而調(diào)低高級(jí)工作的薪酬，對(duì)員工的工作熱情打擊很大。因此，通常采取暫時(shí)凍結(jié)薪酬或減緩薪酬的增加幅度，使偏高的薪酬在一段時(shí)期內(nèi)回復(fù)到市場(chǎng)水平。還可以采取增加員上的工作量，提高工作效率，使偏高的薪酬合乎經(jīng)濟(jì)效率原則，當(dāng)然，調(diào)整工作還要考慮組織的薪酬策略，即組織是愿意配合市場(chǎng)所支付的薪酬以維持目前的薪酬制度還是希望支付高于市場(chǎng)的薪酬以吸引或保留住優(yōu)秀的員工。
(e)從薪酬滿(mǎn)意度的角度聽(tīng)取廣大員工的看法，并對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)中的不合理部分進(jìn)行修改，防止產(chǎn)生不良后果。
(f)正式建立薪酬結(jié)構(gòu)，并將其制成薪酬表。上述薪酬結(jié)構(gòu)的確定過(guò)程可用圖2示意如下：
