小組評(píng)價(jià)是指將小組所有成員的工作看作一個(gè)整體來(lái)評(píng)價(jià)。小組評(píng)價(jià)是同事評(píng)價(jià)的延伸。在一個(gè)小組內(nèi)，是很難將每個(gè)人的貢獻(xiàn)單獨(dú)區(qū)分開(kāi)來(lái)，而個(gè)人評(píng)價(jià)所關(guān)注的重點(diǎn)可能不是小組的工作重點(diǎn)，所以個(gè)人評(píng)價(jià)可能會(huì)造成評(píng)價(jià)系統(tǒng)的紊亂。小組認(rèn)同的不是個(gè)人的表現(xiàn)，而是整個(gè)小組共同的成就。

采用小組評(píng)價(jià)的目的就是讓小組成員學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)關(guān)心、學(xué)會(huì)以團(tuán)隊(duì)的力量去競(jìng)爭(zhēng)。這樣的評(píng)價(jià)，對(duì)于形成小組成員的集體觀(guān)念，這對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的合作是十分有效的?，F(xiàn)在波音公司、Jostens & Otis Engineering 、得州儀器公司等組織已經(jīng)開(kāi)始采用小組評(píng)價(jià)的方法。

1、要有目的地組織小組活動(dòng)。

2、根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)各小組的工作情況和結(jié)論給予評(píng)價(jià)。

3、讓小組成員進(jìn)行評(píng)價(jià)的體驗(yàn)和驗(yàn)證，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，發(fā)揮相應(yīng)的能力。

4、凡是獲得成功的小組都能得到全公司的首肯，小組中的每一個(gè)成員都能享受到成功的愉悅。

小組評(píng)價(jià)貫徹了全面質(zhì)量管理的原則和精神。全面質(zhì)量管理的基本原則之一，只有在將系統(tǒng)看成一個(gè)整體的前提下績(jī)效才能被最好地理解和評(píng)估。但傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估卻只是將重點(diǎn)放在對(duì)個(gè)人工作的評(píng)價(jià)上。因此，小組評(píng)價(jià)提供了一種發(fā)揮集體力量的途徑。