對地定位。即通過與競爭品牌的客觀比較，來確定自己的市場地位的一種定位策略。在市場經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)，產(chǎn)品、品牌成千上百，企業(yè)要發(fā)現(xiàn)市場空檔不是一件容易的事情。此時，企業(yè)要讓自己的品牌在消費者心目中占有一席之地，只有設(shè)法改變競爭者品牌在消費者心目中現(xiàn)有的形象，找出其缺點或弱點，并用自己的品牌進行對比。

美國溫狄斯公司生產(chǎn)漢堡包，他們在廣告中起用一名70多歲的老太太，老太太看著一競爭品牌的漢堡包問：“牛肉到哪里去啦？”使消費者對該品牌的信心大增，從而提高了自己的市場地位。

泰諾擊敗在止痛藥市場上占“領(lǐng)導者”地位的阿司匹林，也是適用的這一定位策略。泰諾在廣告中說道：“有千百萬人是不應(yīng)當使用阿司匹林的。如果你容易反胃……或者有潰瘍……或者你患有氣喘、過敏或缺鐵性貧血，在使用阿司匹林前就必要先向醫(yī)生求教。阿司匹林能侵蝕四壁、引發(fā)氣喘或過敏反應(yīng)，并引起微量腸胃出血。幸運的是有了泰諾……”，以此廣告，泰諾一舉擊敗了市場第一成為止痛藥市場的“領(lǐng)導者”。