安定化生產(chǎn)是追求使生產(chǎn)線能夠穩(wěn)定生產(chǎn)。流線化生產(chǎn)只能算是修正活動(dòng)，真正改善活動(dòng)應(yīng)該從安定化生產(chǎn)開始。

安定化生產(chǎn)包括：

1、人員的安定：

是通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)使生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度穩(wěn)定下來并達(dá)到減少作業(yè)人員的效果，同時(shí)保持人員穩(wěn)定，員工流動(dòng)不會(huì)太頻繁。

2、設(shè)備的安定：

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中因機(jī)器故障而浪費(fèi)很多時(shí)間的情況，所以，我們需要使機(jī)器也安定運(yùn)轉(zhuǎn)，可動(dòng)率達(dá)到100%，那么，這就需要全員生產(chǎn)保全了。全員生產(chǎn)保全包括：

預(yù)防保全：預(yù)防機(jī)器故障的發(fā)生；改良保全：把機(jī)器改良成為沒有故障或容易保全的；保全預(yù)防：一開始即導(dǎo)入不需保全的設(shè)備設(shè)計(jì)；事后保全：一有故障發(fā)生馬上修理。

3、品質(zhì)的安定：

單件流追求的是零不良，執(zhí)行品質(zhì)“三不”政策（不制造不良品；不傳遞不良品；不接受不良品）只要做好“三不”政策，品質(zhì)自然也就安定下來了。

4、物量的安定：

要求生產(chǎn)線上減少在制品，保持單件流并且做到無縫轉(zhuǎn)款，使生產(chǎn)線保持平穩(wěn)的狀態(tài)，確保生產(chǎn)線貨源充足不間斷。

5、管理的安定：

單件流要對(duì)原有的傳統(tǒng)觀念進(jìn)行改善，管理是一個(gè)重要的因素。管理者首先應(yīng)把意識(shí)觀念理解好，以具備能洞察、發(fā)掘問題的能力，其次就是要借助如電子看板、警示燈、瓶頸工序燈等輔助工具將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做成容易顯現(xiàn)問題及生產(chǎn)活動(dòng)能夠透明化，使現(xiàn)場(chǎng)一有異常現(xiàn)象出現(xiàn)就能立即察覺并加以改善。