增量預(yù)算方法又稱調(diào)整預(yù)算方法，是指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本因素的未來變動(dòng)情況，通過調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的一種方法。這是一種傳統(tǒng)的預(yù)算方法。

（1）現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)必需的；

（2）原有的各項(xiàng)開支都是合理的；

（3）增加費(fèi)用預(yù)算是值得的。

首先，資金被分配給各部門或單位，然后這些部門或單位再將資金分配給適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)或任務(wù)。

其次，增量預(yù)算基本上都是從前一期的預(yù)算推演出來的，每一個(gè)預(yù)算期間開始時(shí)，都采用上一期的預(yù)算作為參考點(diǎn)，而且只有那些要求增加預(yù)算的申請(qǐng)才會(huì)得到審查。然而，這兩個(gè)特征都可能產(chǎn)生一些問題。

1、增量預(yù)算往往缺乏針對(duì)性。

當(dāng)資金分配給企業(yè)內(nèi)部的各部門以后，在一個(gè)部門內(nèi)部區(qū)分活動(dòng)的優(yōu)先次序變得困難起來。因?yàn)?，企業(yè)各個(gè)部門通常具有多重目標(biāo)和從事多項(xiàng)活動(dòng)，但增量預(yù)算并不考慮這種活動(dòng)的多樣性，它們只管把資金分配給部門而不是分配給活動(dòng)或任務(wù)。對(duì)于具有多重目標(biāo)的部門或單位，一般都會(huì)存在這樣的問題:即一些目標(biāo)比其他目標(biāo)更加重要和達(dá)到不同目標(biāo)的難易程度往往存在差異。而增量預(yù)算對(duì)此不加區(qū)分。因此，作為一種計(jì)劃工具，增量預(yù)算方法缺乏有效的針對(duì)性。

2、當(dāng)管理層希望用預(yù)算來控制成本或提高效率時(shí)，增量預(yù)算的缺陷顯得更加嚴(yán)重。

事實(shí)上，增量預(yù)算最容易掩蓋低效率和浪費(fèi)。其中，最普遍的問題就是，在典型的增量預(yù)算中，原有的開支項(xiàng)一般很難砍掉，即使其中的一些項(xiàng)目已沒有設(shè)立的必要了。這是因?yàn)樵诰幹菩履甓鹊念A(yù)算時(shí)，會(huì)首先參看上一期的資金是怎樣分配的，然后部門管理者再加上對(duì)新活動(dòng)的預(yù)算要求和通貨膨脹率，而最高管理層往往只審查那些增加的部分，對(duì)于原有的各項(xiàng)撥款是否都應(yīng)該繼續(xù)很少考慮，結(jié)果是某些活動(dòng)分配到的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其實(shí)際的需要。

3、增量預(yù)算往往缺乏結(jié)構(gòu)性

4、增量預(yù)算往往缺乏靈活性

5、不利于控制成本或提高效率

6、增量預(yù)算往往缺乏系統(tǒng)性