名義群體法
1.什么是名義群體法
名義群體法是指在決策過程中對(duì)群體成員的討論或人際溝通加以限制，但群體成員是獨(dú)立思考的。象召開傳統(tǒng)會(huì)議一樣，群體成員都出席會(huì)議，但群體成員首先進(jìn)行個(gè)體決策。
由AndrewH．VandeVen教授和A．L．AndreL．Delbecq教授在1968年開發(fā)的。名義小組法適用于決策環(huán)境復(fù)雜，要通過個(gè)人偏好的匯總來進(jìn)行小組的決策。它是一種主要適合于小型決策小組的方法。Delbecq等人(1975)建議把名義小組方法用于5到8個(gè)成員組成的小組，這是因?yàn)椋紫?，?duì)于這樣大小的小組來說，小組的準(zhǔn)確性是最好的。其次，互相影響研究表明，理想的小組大小是5到7個(gè)人。第三，名義小組的技巧不適用于大的小組。[1]
2.名義群體法的步驟[2]
具體方法是，在問題提出之后，采取以下幾個(gè)步驟：
1）成員集合成一個(gè)群體，但在進(jìn)行任何討論之前，每個(gè)成員獨(dú)立地寫下他對(duì)問題的看法；
2）經(jīng)過一段沉默后，每個(gè)成員將自己的想法提交給群體。然后一個(gè)接一個(gè)地向大家說明自己的想法，直到每個(gè)人的想法都表達(dá)完并記錄下來為止(通常記在一張活動(dòng)掛圖或黑板上)。所有的想法都記錄下來之前不進(jìn)行討論；
3）群體現(xiàn)在開始討論，以便把每個(gè)想法搞清楚，并做出評(píng)價(jià)；
4）每一個(gè)群體成員獨(dú)立地把各種想法排出次序，最后的決策是綜合排序最高的想法。
3.名義群體法需要遵循的原則[3]
①需要事先做好充分的準(zhǔn)備，活動(dòng)過程中要組織得當(dāng)。
②對(duì)任務(wù)的陳述要準(zhǔn)確、清楚，并且要寫在紙上以便所有人員都能夠看見。
③認(rèn)真完成每一個(gè)步驟，以避免減弱該方法的使用效果。
④監(jiān)督每個(gè)討論群體在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每一步驟。
⑤整個(gè)活動(dòng)過程要堅(jiān)持公正平等的原則。
⑥確?；顒?dòng)參加者在討論過程中提出的各項(xiàng)建議是積極而富有建設(shè)意義的
4.名義群體法的優(yōu)點(diǎn)[2]
名義群體法的主要優(yōu)點(diǎn)在于，使群體成員正式開會(huì)但不限制每個(gè)人的獨(dú)立思考，但是又不像互動(dòng)群體那樣限制個(gè)體的思維,而傳統(tǒng)的會(huì)議方式往往做不到這一點(diǎn)。
5.與其他決策法相比較[2]
| 效果標(biāo)準(zhǔn)/決策方法 | 互動(dòng)群體法 | 腦力激蕩法 | 名義群體法 | 德爾斐法 | 電子會(huì)議法 |
| 觀點(diǎn)的數(shù)量 | 低 | 中等 | 高 | 高 | 高 |
| 觀點(diǎn)的質(zhì)量 | 低 | 中等 | 高 | 高 | 高 |
| 社會(huì)壓力 | 高 | 低 | 中等 | 低 | 低 |
| 財(cái)務(wù)成本 | 低 | 低 | 低 | 低 | 高 |
| 決策速度 | 中等 | 中等 | 中等 | 低 | 高 |
| 任務(wù)導(dǎo)向 | 低 | 高 | 高 | 高 | 高 |
| 潛在的人際沖突 | 高 | 低 | 中等 | 低 | 低 |
| 成就感 | 從高到低 | 高 | 高 | 中等 | 高 |
| 對(duì)決策結(jié)果的承諾 | 高 | 不適用 | 中等 | 低 | 中 |
| 群體凝聚力 | 高 | 高 | 中等 | 低 | 低 |
互動(dòng)群體法有助于增強(qiáng)群體內(nèi)部的凝聚力，腦力激蕩法可以使群體的壓力降到最低，德爾斐法能使人際沖突趨于最小，電子會(huì)議法可以較快的處理各種觀點(diǎn)。